陈智新老师的内训课程
解码目标管理——如何让目标有效落地陈智新【课程背景】目标管理是企业发展的管理之本，同时目标管理也是一个企业运营效率、效能与效果的综合体现。随着外部环境的不断变化，市场竞争的升级加剧，组织的生存与发展势必会遇到目标达成实现的瓶颈。业务结果无法达标、驱动要素定义不清，关键问题很难识别、过程数据不好统计、绩效指标制定无效、管理策略不易执行、团队状态萎靡不振，是很多企业经常遇到的问题。只有看清整体与局部的关系，从表面现象深入到根本原因，敢于在真问题上下狠功夫，集中精力打攻坚战，才能实现短期绩效突破和长期的持续发展。本课程面向企业中高层管理者传授实现目标管理的“道”与“术”，帮助管理者系统性升级对目标管
讲师：陈智新查看详情
领导执行力—成为赋能高绩效的领导陈智新本课程是一套系统性强、继续性高、结果导向的战略落地与绩效提升的方法论。本课程定位于中高层管理者从战略思考、目标分解、业务（任务）分析、阻碍识别、激发团队等方面提升领导执行力，推动战略落地，促进绩效提升。课程会导入531领导执行力构建模型，帮助学员在战略理解力、绩效思考力、团队领导力三个方面思考当前阻碍，设计解决方案。上接战略，下促绩效，将“管事”与“理人”相结合，客观分析公司业绩达成的整个过程及关键点的基础上，了解底层价值逻辑，构建系统性执行框架，找到适合自己的领导执行的策略与方案。在课程结束后回到原岗位，仍可通过内外部多方资源支持配合逐步实施领导执行力的
讲师：陈智新查看详情
如何运用OKR激发企业新增长 ——中国式OKR落地最佳实践陈智新面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR等职能部门自己的事？在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？……此时，如何学习和彻底理解OKR管理方法，如何适用于中国企业的运用手段就需要我们深入探讨了， 陈师用一天的时
讲师：陈智新查看详情
《用复盘的方法，助力企业成长》陈智新课程背景学习型组织的快速诊断标准之一是“不犯过去曾犯过的错误”。——哈佛大学大卫·加尔文教授在《学习型组织行动纲领》复盘”源于围棋概念，但不局限于围棋。各领域均有复盘理念的类似体现，如股票复盘，掌握大盘走势；项目结项，进行后评价；作战时候回顾，提高作战能力；中场战术讲解，回顾比赛，掌握节奏；温故而知新。复盘的实质是从经验中学习，是成人学习最重要的形式之一。要想避免“重复交学费”，让整个组织快速分享个人或某个单位的经验教训，提升组织整体智商，也离不开反思复盘的机制。复盘是“干中学”的有效途径！不仅有利于萃取、沉淀组织最佳实践，而且有助于激发创新、快速迭代！课程