胡孝龙老师的内训课程
某某农商银行普惠金融业务发展 项目计划书目 录 HYPERLINK \l quot;bookmark1quot; 一、文档目的 1 HYPERLINK \l quot;bookmark2quot; 二、项目背景 1 HYPERLINK \l quot;bookmark3quot; 三、项目目标 1 HYPERLINK \l quot;bookmark4quot; 1、培养核心客户经理业务团队 1 HYPERLINK \l quot;bookmark5quot; 2、实施小微贷体系模式化管理 1 HYPERLINK \l quot;bookmark6quot; 3、建立小微贷事业部运营机制
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农商银行普惠信贷“智慧工厂”项目咨询运营方案近些年，各类型银行在监管导向与自身发展转型的推动下，纷纷着眼普惠信贷市场，大中型银行服务客户不断下沉，新兴金融机构乘势而上，区域性银行面临双面夹击，尤其是对农商行而言，原有市场基础频频被打破冲击，面临客户流失、规模下降、风险上升等危机局面。同时，普惠信贷客群因其自身特性，在与银行合作方面信息不对称的情况尤为明显，对银行的信贷技术、管理能力、运营能力提出较高的要求。农商银行因金融科技、组织架构、技术能力等方案的困难，在发展普惠信贷业务时，面对同业竞争，内外交困，力不从心。“智慧工厂”模式，是经在普惠信贷领域实践多年的专家顾问团队研发，专门为农商银行打造
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《信贷能力提升培训实务》课程大纲【课程说明】2023年即将过去，从监管和市场发展层面来看，对商业银行的经营模式的转变提出了更高、更严的要求。与此同时，国内中小商业银行面临两大难题：一方面受议价能力影响，中小银行选择优质客户、综合判断风险能力普遍不足，高风险客户持续向中小银行迁移，引发离手下降和不良抬升。另一方面粗放的信贷审批、贷后管理模式造成对风险信号的不敏感，风险准入、退出机制效能不足，造成风险资产结构优化进展不理想。有鉴于此，本课程旨在以行业领先的标准化信贷业务流程为主线，梳理管理思路、介绍管理工具等多维角度，帮助银行进一步着力构建和完善信用风险管理流程，提高信贷营销、调查、管理能力，努力
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2024年信贷提升项目实施建议书一、项目背景近年来，一季度的旺季营销活动依然是农信机构夯实全年业务经营发展基础的重要开端，同时区别与往年，当下不仅仅需要在组织资金、提升中收业务端发力，更需要在信贷端投入更多的资源与人力，完成相当比例的全年信贷投放任务量。但一方面在国家普惠金融政策的引导下，国有商业银行、城商行纷纷渠道下沉，对农商行原先的优质客户进行“掐尖行动”，开始“侵略”农商行传统领地，另一方面后疫情时代的影响，经济下行压力巨大，市场对于信贷资金需求正在持续萎缩，资金投放的难度日益加大。因此，如何发挥自身优势，创新业务渠道，牢牢抓住家门口的“蓝海”，成为各家农商行不得不面对的严峻问题。银行管
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-146052736215XX农商银行信贷综合营销能力提升项目计划书XX农商银行信贷综合营销能力提升项目计划书一、文档目的本文档适用于山东栖霞农村商业银行股份有限公司（以下简称山东栖霞农商银行）信贷营销综合能力提升咨询服务项目。二、项目背景随着金融市场的深入改革，客户需求的多样化，商业银行的竞争与日俱增。金融人才的培养如何与之匹配，成为各家银行不得不面对的现实问题。通过举办“走出去外拓、变坐商为行商“的外拓已经成为了银行网点营销的必备活动，由于缺乏系统的策划、组织、客户定位与需求分析，存在为了办外拓而外拓的情况也越来越明显，很多网点外拓的活动在管理方面并没有建立系统的经营理念，活动依然停留在最
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客户经理综合营销能力提升项目计划书项目背景随着金融市场的深入改革，客户需求的多样化，商业银行的竞争与日俱增。金融人才的培养如何与之匹配，成为各家银行不得不面对的现实问题。面对这样的现状，很多新客户经理需要快速成长，老同事的持续业务提升，都需要系统化的培养，找到行之有效的方式。现在的业务人员培养更加讲求内容有针对性，方式方法能够落地，可持续的跟进和辅导。使学员全面透彻了解银行信贷营销工作，树立良好的职业形象和工作习惯；培养积极的营销心态与营销意识；提升服务态度与服务意识；提升客户经理的营销工作技能，真正做到学以致用；激发学员的斗志和潜能，帮助学员建立积极的人生与工作目标。项目特点定制：根据客户需