朱彦泽老师的内训课程
1)目标管理与绩效改进的有效结合目标管理改进绩效2)案例分析有针对性设计目标管理体系3)该课程内容的特点在如何设计系统的房地产目标管理体系 课程目标：掌握目标管理的技术和方法,包括目标的建立、目标的分解和跟踪，目标管理的实施以及目标管理与绩效管理的关系,建立目标管理体系改善房地产企业的绩效 课程提纲：1．目标与目标管理1.1目标管理的起源与应用1.2目标管理与绩效管理的关系1.3目标管理的关键点1.4房地产目标管理的特点2．房地产目标管理的实施步骤2.1如何设计房地产组织的目标及分解目标2.2房地产开发流程目标与岗位目标的设计2.3目标管理的实施流程2.4目标管理实施过程的跟踪与改进3．房地产
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建筑和房地产领域，由于建设项目的价值具有投资巨大、规模庞大、建设工期紧迫和参与人员众多的特征，所以建设和房地产的项目管理者们实际的操作中面临巨大的挑战。本着“建筑产品为业主创造价值”理念，根据美国价值工程师学会（SAVE）的多年建筑业时间，我们特别设计了建筑和房地产项目策略模拟课程帮助项目经理在实践中提升项目管理水平。 课程模拟了房地产开发项目的六个阶段，总共有三十个关键事件重新摆在你面前。 在每个事件面前都存在不同的选择，而每个选择都要耗费项目团队有限的资源，并且给方方面面带来后果。你要决定分别采取什么措施，才能用好项目有限的时间。才能大限度调动各个利益相关方发挥作用，从而使项目的商业价值发
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房地产开发经营与财务管理沙盘，是将各开发企业置身于模拟现实的复杂环境之中，模拟房地产项目的整个开发运行周期，逼真地反映出房地产经营的特点，让学员有一种身临其境的感觉。 课程效益 学会如何阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率，并能应用比率来分析，评估和诊断企业的经营状况 帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策 培养员工的主人翁心态，理解经营者的角度，关心企业利润．建立重视工作效益的态度 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率 学会使用预算等管理工具加强内部管理 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效 了解房地产开发的各环节财务管理的
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领导的真义 企业成长曲线与领导者／管理者角色 平衡团队与个人的领导力天平 领导魅力的手五项实践 招：激发远景 如何发展共同的远景 如何使远景有生命力 第二招挑战现状 应对变革中的“无力”局面 在变与不变中寻求平衡 领导重大变革进程 第三招促进行动 三个基本的管理游戏规则 授权的艺术 个人竞争VS团队合力 第四招：鼓舞人心 吝啬鼓舞的原因和障碍 如何鼓舞人心 有计划地制造“英雄” 第五招以身作则 领导者的信誉：建立和维持尺度 规划小小的胜利...
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经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这样解决问题的方式；拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙 于到处救火……课程效益◎ 学会从复杂现象中鉴别问题并探索问题的根源 ◎ 能够运用数据结构工具分析问题，确定问题及原因的层次 ◎ 用科学的方法激发创意思维．突破原有的解决方案 ◎