赵智平老师的内训课程
工时测定与预定工时法(MOST) 主讲：台湾赵智平课程介绍： 如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？如何以马表测定工时？能否在工艺设计阶段，在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书，预定工时法MOST可以帮助我们达到这个目标。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品生命周期中，一开始就把应该赚的钱赚到手，而不是依靠”持续改进”，动作就是成本，因为时间就是成本，哪如何在完量产前决定标准工时？预定工时法是你的选择！课程对象 工程师以上人员、生产干部或储备干部。
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公共设备预防保全(PM)管理 课程大纲 主讲：台湾赵智平课程介绍 公共设备，例如：公共场合提供大众使用的电梯，因使用者不同、对设备的使用态度及方法不同，在使用环境复杂的情况下如何保证设备的”可用率”，即使设备故障时也能在最短时间内修护，让大众感受公共设备所带来便利，提高设备满意度？ 如何做到零故障、零灾害？是公共设备维护单位追求的目标。课程目标 ← 了解PM的内涵，理解PM活动的目标和目的
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TWI (Training Within Industries for Supervisors) 督导人员厂内训练 主讲：台湾赵智平课程介绍： TWI包括工作指导(JI)、工作方法(JM)、工作关系(JR)和工作安全(JS)与危险预知四部分。工作指导告诉我们如何教导员工快速学会正确、安全并尽责地做好工作，掌握岗位培训(OJT)的技巧；工作方法则是探讨如何最佳地利用目前可用
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实验计画法_田口方法培训与辅导方案 顾问师：台湾赵智平方案介绍： 如何掌握制程参数，一方面使我们的变异缩小，另一方面自由的调整平均值以因应产品不同规格的要求，达到使社会损失最小即以最经济的方式设定工艺参数，取得应用的时方方面面的平衡，例如：参数与成本的平衡。 本方案分为培训与辅导两部分，培训的目的在于取得知识，辅导在于取得技能。 本方案根据需求设计2天的培训与一个阶段的辅导并根据实际需求规划进阶培训与辅导，详情请参见后文。方案对象 工程师以上人员或储备干部。方案目标：
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单件流生产布局与工站规划主讲：台湾赵智平课程介绍：为何要单件流？因为要缩短提前期、消除浪费。如何快速的完成工作指派及如何做成作业标准，工程能力表，标准作业组合票与标准作业票？除此之外，我们对单件流生产布局与工站规划还要考虑诸如：如何快速切换、如何运行物料的后补充、不合格品的对应及如何去除动作的浪费，经济动作原则及变异对产出的影响和如何进行工作教导等议题。。。课程对象工程师以上人员、生产干部或储备干部。课程目标：运用启发式工作指派，在短时间内完成工作指派了解如何进行快速转换运用经济动作原则进行工作站布置了解产出不如预期的原因与因应方案了解如何进行工作教导，进行多能工培训课程时数共计1天6小时（上
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工厂价值流管理主讲：台湾赵智平课程介绍：工厂的唯一目标是赚钱，但往往达到顾客要求的过程是崎岖的，如何化解冲突、凝聚共识，达到公司赚钱的目标，增加营收与净利润？首先，要有清晰赚钱的战略地图，运用精益思想拉动价值流、运用限制理论聚焦系统的最弱一环以获取最大利润、拒绝成本分摊的误导，去除八大浪费，以提升净利润与投资报酬率(ROI)运用价值流图做出正确的管理决策。课程对象总经理、生产总监、管理阶层、对工厂价值流管理有兴趣者。课程目标：从管理会计角度，做出正确的管理决策、化解成本分摊造成的冲突结合精益思想与限制理论(TOC)满足客户价值并改善价值流绩效运用价值流图与投资报酬率界定改善方案、去除浪费课程时