吴思远老师的内训课程
企业数字化转型方法论与最佳实践吴老师企业数字化转型与项目管理实战专家/原阿里巴巴高级项目管理专家/原菜鸟集团数字化与效能提升负责人课程背景经济全球化进一步深化，新的分工模式与竞争格局，企业需要适配数字化带来的新商业模式与新运营模式的变化。客户对于个性化、差异化、便捷化的服务体验诉求不断提升，如何通过数字化手段精准定位客户，全面把握客户的持续迭代的需求。互联网+、云计算、数据要素、大数据、人工智能、物联网，新质生产力，在这个日新月异的技术时代和激烈精准的市场环境中，如何寻求创新与效率提升，如何进一步降本增效，发现企业管理钝点、洼地，是当下企业需要持续关注的管理主题。而所有的这一切，究竟该怎样入手
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数智时代产业重做一遍的思维与方法论吴老师企业数字化转型与项目管理实战专家/原阿里巴巴高级项目管理专家/原菜鸟集团数字化与效能提升负责人课程背景经济全球化进一步深化，新的分工模式与竞争格局日新月异。面临复杂多变的市场环境和竞争格局，如何敏锐地洞察形势的变化，并具备应对各种变局的能力。为了更好的管理好未来，需要做的是：具备前瞻性思维，不断创新，以适应市场需求与变化，加强数字化转型，提高运营效率，竞争力，加强风险管理，应对各种不确定因素，关注社会责任，树立良好企业形象。快速发展的时代，新技术、新概念层出不穷，互联网+、云计算、数据要素、大数据、人工智能、物联网，新质生产力，AIGC，我们究竟应该如何
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人力资源数字化管理-四支柱模型最佳实践吴老师企业数字化转型与项目管理实战专家/原阿里巴巴高级项目管理专家/原菜鸟集团数字化与效能提升负责人课程背景经济全球化进一步深化，新的分工模式与竞争格局日新月异，企业面临日益复杂的市场环境和激烈的竞争，需要更高效、精准的人力资源管理来提升运营效率和人才竞争力；企业的业务范围不断扩展，政府的一带一路国策，国内国外双循环也都要求企业出海走出去，跨地域、跨国界的人员管理与文化协同，也需要数字化手段才能更好的实现优质管理。同时，新一代的Z员工对于工作体验和服务的便捷性有更高的要求，社交媒体、生活服务的高质体验，也平移了其对企业服务的高质量期待，而只有数字化的人力资
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洞穿变局，管理未来AIGC下的企业管理场景生成与应用实践吴老师企业数字化转型与项目管理实战专家/原阿里巴巴高级项目管理专家/原菜鸟集团数字化与效能提升负责人课程背景经济全球化进一步深化，新的分工模式与竞争格局日新月异。面临复杂多变的市场环境和竞争格局，如何敏锐地洞察形势的变化，并具备应对各种变局的能力。为了更好的管理好未来，需要做的是：具备前瞻性思维，不断创新，以适应市场需求与变化，加强数字化转型，提高运营效率，竞争力，加强风险管理，应对各种不确定因素，关注社会责任，树立良好企业形象。快速发展的时代，新技术、新概念层出不穷，互联网+、云计算、数据要素、大数据、人工智能、物联网，新质生产力，AI