韩国凯老师的内训课程
性格与管理搭配（MBTI）教学大纲目的：了解自我，透彻人心知人、敬人、善认提高领导效率第一章 什么是MBTI1、MBTI的概念2、MBTI模型3、MBTI的来源及演变4、MBTI是什么、不是什么第二章 我们为什么要学习MBTI第三章 MBTI的性格解析1、MBTI性格模型解析2、实际测试自己的性格类型3、外向型和内向型的性格解释和行为特征4、外向型和内向型的性格如何搭配工作5、感官型和直觉型特征解析和行为特征6、感官型和直觉型的性格如何搭配工作7、理性型和感情型特征解析和行为特点8、理性型和感情型的性格如何搭配工作9、判断型和感知型特征解析和行为特点10、判断型和感知型的性格如何搭配工作11、
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战略性薪酬管理教学大纲目的：薪酬管理是企业留住人才的一种最主要的手段，如何判断核心人才，如何通过科学的薪酬管理方法，薪酬结构设计方法及薪酬的管理方法留住人才是我们分享的重点。战略性薪酬管理要明确根据公司的和核心竞争力和核心能力来判断哪些人是我们的重点对待的人，通过什么样的方式来留住。本课程属于与沟通等课程的区别在于务实，可操作。本课程适合公司的高层人员和人力资源专业管理人员来一起学习。课程内容概要：第一章 薪酬管理总论 第一节 薪酬的相关概念和主要功能 第二节 薪酬管理及其面临的挑战第二章 战略性薪酬管理 第一节 战略性薪酬管理与企业战略 第二节 从传统薪酬战略到全面报酬战略第三章 职位薪酬体
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人力资源战略与规划教学大纲目的：人力资源规划是企业战略和企业人力资源管理的第一道纽带，是解决人力资源管理与企业战略管理两张皮问题的起点。本课程重点分析如何根据企业的战略制定有效的人力资源战略，同时把人力资源战略做出很好的规划，以保障战略的有效落地。本课程适应人群：企企业中层以后的管理人员，企业的人力资源管理者课程时间：2mdash;3天第一章 概念梳理#61548; 什么是战略#61692; 什么是战略#61692; 战略规划过程#61548; 什么是人力资源战略#61548; 企业战略和人力资源战略的关系#61548; 人力资源规划#61692; 分析现有的人力资源状况：员工存量、素质分析、
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企业人力资源角色与责任教学大纲目的：解决企业战略和人力资源管理两张皮的现象，做好企业人力资源的战略定位，保证企业战略管理的落地。课程适合对象：企业的高层管理人员、人力资源管理人员授课时间：2-3天课程内容大纲：第1章 企业的核心能力与人资源#61548; 企业的可持续发展与企业的核心能力#61548; 人力资源是企业核心能力的源泉#61548; 人力资源管理角色与责任的承担#61548; 传统人团资源管理模式的转变方向第2章 基于能力的人力资源开发与管理体系#61548; 构建企业人力资源开发与管理体系的基础#61548; 人力资源开发与管理的系统构建模型#61548; 人力资源开发与管理系统
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基于战略的企业绩效管理大纲中国企业最大的管理黑洞mdash;mdash;绩效管理中国企业家的最大困惑mdash;mdash;员工没有绩效执行力课程目标：通过本次课程学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效地绩效沟通与指导，以提高员工绩效执行力。学习方法：讲授学习，案例分析，讨论，以自己部门或公司的情况实战练习，现场激励。课程内容：第一章 企业绩效管理的起点：战略人力资源管理知识要点：战略、文化、组织与人力资源管理之间的关系；基于战略的企业人力资源运行系
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《工作分析》教学大纲目的：明确企业发展战略如何落地到组织设计、岗位设计、岗位分类、岗位职责、任职资格；并且通过各种工具的探讨来完成工作分析。本课程适合：企业的中高层、企业的人力资源管理人员本课程讲授期限：2天课程大纲：第一章 企业战略核心能力与人力资源mdash;mdash;建立人力资源管理的战略责任1、什么是企业的战略2、企业战略和企业核心能力的关系3、企业的核心能力与人力资源基于企业的核心能力需要建立：以KPI为核心的绩效管理体系基于胜任能力的潜能评价系统基于战略的人力资源规划系统基于业绩与能力的薪酬分配系统基于任职资格的职业化行为评价系统基于职业生涯的人力资源培训与开发系统第二章 工作分