韩国凯老师的内训课程
人力资源管理实务【课程介绍】属于人力资源专业操作类课程，学会通过岗位管理、人才发展管理、荣誉管理、文化管理、薪酬福利管理、招聘管理、职业发展管理和专业能力管理把人力资源的理念转化为制度、方法、流程和工具，保证人力资源管理的有效落地。【课程收益】1.通过岗位管理培训，带领人力资源团队梳理清楚每个岗位的定位是什么，岗位的属于哪一类族群，哪一个等级，画出公司的岗位图谱，辅导设计岗位的职业发展通道。如果有时间可以辅导学员编写职位说明书；2.通过人才发展管理培训，带领人力资源团队建立起企业的培训体系，包括培训的计划、实施、评估、管理流程，以某一
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《如何编写计划》【课程介绍】计划是一项工作的开始，本讲主要从什么是计划，制定目标，编制工作计划几方面来与大家一起学习如何设计计划，同时还可以收获编制计划的小工具。【课程收益】一项工作任务从编制计划开始就已经决定了这项工作的完成质量，通过本讲的学习，您可以收获的什么是计划，计划需要什么要的结构化思维方式；通过实际练习，学会制定工作目标，让我们的工作有的放矢，同时还可以收获到一个编制计划的工具S-SMART表格，这个表格会方便的让你的计划具备可操作性。【适合学员】 企业中层管理者【授课时长】 0.5天【课程大纲】 《如何编写计划》一、认
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如何激励【课程介绍】激励是刺激员工努力工作，营造良好组织氛围的重要方式，本课程从激励的基础理论到激励的方法，以及激励的方法中的具体细节做了详细的阐述。（本课程不是人力资源管理中的《绩效管理》和《股权激励》，这部分内容在人力资源中的“绩效”模块中重点讲解，本课程主要讲的是日常管理中的激励方法）【课程收益】激励是企业管理中刺激员工积极努力，营造良好组织氛围的重要管理手段，会起到“四两拨千斤”的效果。通过本次课程，您可以收获到如何找到人的需求，从人的需求出发，依据期望理论、公平理论心里要素来实施激励。您还可以收获，在企业中常用的激励
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发现问题、分析问题、评审改进【课程介绍】解决问题的前提是能够发现问题，发现问题应该追溯到问题的原因，找到原有并不是目的，改进方法，解决问题才是我们需要的，这是一名管理者最核心的能力要求。本课程从发现问题的方法开始入手，提出了分析问题的几个工具和方法，并通过头脑风暴追溯问题的原因，通过评审改进的行为来解决问题。【课程收益】企业需要的人才是能够发现问题和解决问题的人才，尤其再提拔一名管理者的时候，重点要考察这方面的能力，要想具备以上的能力，需要具备两个要素：心态和技能。我们认为每位管理者都是想发现问题的也都想解决问题，即“心态”没有问题，那么我们需要