曹姣老师的内训课程
《建筑工程施工全过程的成本管理》课程背景：建筑施工企业工程项目的成本管理与控制，是对施工过程中所需的各种资源进行全面的监管和调节，及时解决生产实际中出现的各类偏差和问题，将施工过程中的实际支出控制在制定的成本计划目标之内，并且提出可节省施工成本措施的行为。如果建筑施工企业重视项目成本管理与控制，不仅会有效减少工程的施工成本，还会提升自身的企业形象，得到更广阔的发展空间。施工企业在工程项目开工建设时，作为施工方不仅须确保工程质量，同时必须对项目施工成本进行合理控制，避免超出项目招标合同限额，影响到施工企业的经济收益。通过科学严谨的项目成本管理与控制，可优化施工管理流程，提高施工质量与效率，缩短工
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建筑施工企业的利润革命：经营策略与盈利工具的高效实战课程背景：中国建筑业总产值增加与行业收益不匹配建筑施工企业的利润来源与三次经营的重要性一次经营保中标：低价中标下创造利润机会二次经营保盈利：倍增结算利润的方法和过程三次经营保结算：办理分段和期中结算，工程债权救济清欠工程款【课程内容】第一部分：新形势下建筑市场走势分析与经营管理策略第一讲：新常态下建筑业形势发展及经营管理策略1.国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略2.中国建筑业发展趋势及面临的机遇3.建筑施工企业生存困境及挑战4.经营转型重点和管理提升策略第二讲：当前建筑业经营管理中的现状与问题分析1.经营管理现状分析2.经营管理存在的问题3
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签证与索赔的法务风险管控一、发包人要求的风险管理1.发包人要求”由来2.在国内立法和示范文本中的规定3.从签约履约角度谈风险管理(1)发包人合同目的体现(2)投标人投标报价依据(3)合同权利义务分配基础(4)竣工验收遵守依据(5)争议解决依据4.工程总承包项目争议的几大特征(1)争议涉及设计采购施工更加复杂化(2)合同的效力问题认定复杂(3)发包人要求对争议解决至关重要(4)除法律问题争议外技术问题明显增加(5)专家证人和专家辅助人作用将明显(6)固定总价下变更索赔争议更加突出二、发包人要求涉及争议的关键点1.“发包人要求”的法律涵义及其编写要求(1)“发包人要求”的法律涵义(2)发包人要求是
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成本管理与三次经营一、项目成本管理1、前言了解成本管理中存在普遍现象，认识成本管理中存在的三大误区，通过对三大误区的深入分析，梳理正确的成本管控思维,了解目前行业最新的成本管理理念；2、项目成本管理内容深入理会施工企业成本构成，并熟悉和了解各项目成本构成的过程控制与利润的关系；3、项目成本管理重点难点深入了解施工企业现场成本控制的重点有哪些、难点有哪些，为过程针对性措施做服务；案例展示：现场难点与成本失控的关系4、项目成本管理工具了解做好项目成本管理有哪些工具，这些工具在运用过程中的问题、难点5、项目策划（标前策划、标后策划）详细了解项目策划所包含五大组成内容(工程策划、成本策划、采购策划、合
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工程企业成本管理与三次经营主要内容：一、项目成本管理1、前言了解成本管理中存在普遍现象，认识成本管理中存在的三大误区，通过对三大误区的深入分析，梳理正确的成本管控思维,了解目前行业最新的成本管理理念；2、项目成本管理内容深入理会施工企业成本构成，并熟悉和了解各项目成本构成的过程控制与利润的关系；3、项目成本管理重点难点深入了解施工企业现场成本控制的重点有哪些、难点有哪些，为过程针对性措施做服务；案例展示：现场难点与成本失控的关系4、项目成本管理工具了解做好项目成本管理有哪些工具，这些工具在运用过程中的问题、难点 案例分析5、项目策划（标前策划、标后策划）详细了解项目策划所包含五大组成内容，通过
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《建筑工程施工全过程的成本管理》课程背景：建筑业成本管理的重要性简述内容：强调成本管理在确保项目盈利性、提升竞争力和促进可持续发展中的作用。例子内容：案例分析：比较两个相似项目的管理水平，一个成本控制良好，另一个成本超支，分析其对项目结果的影响。课程大纲：第一部分：施工项目成本管理概述1.成本管理的定义和目的简述内容：定义成本管理，讨论其在项目生命周期中的作用和目标。例子内容：案例研究：分析一个大型建筑项目的成本管理目标如何影响项目决策。2.成本管理组织简述内容：描述如何根据不同项目规模建立成本管理组织结构。例子内容：组织结构案例：展示一个大型基础设施项目的成本管理团队结构。3.成本目标控制的