管理资源网
董雨老师
董雨 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:职业素养 管理能力提升
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
董雨老师培训联系微信

董雨老师培训联系微信

董雨

扫一扫,关注公众号

董雨

董雨老师的内训课程

《结构化思考与表达》主讲:董雨老师【课程背景】在当今瞬息万变的商业环境中,有效沟通与合理表达已成为成功的关键要素。无论是在职场、学术界还是日常生活中,我们都需要具备清晰的思考和准确的表达能力。然而,很多时候,我们所面临的挑战并非缺乏知识或信息,而是无法将复杂的思想和信息以结构清晰、逻辑严谨的方式呈现出来。因此,《结构化思考与表达》课程应运而生,旨在帮助职场人士掌握结构化思考的方法,能够将复杂问题简明扼要地阐述出来,从而提升沟通效率和影响力。【课程收益】提升沟通效率:通过结构化思考的培训,员工能够更清晰、准确地表达想法和意见,减少沟通中的误解和冲突,提高沟通效率。增强决策质量:结构化思考能够帮助

 讲师:董雨查看详情


《陆拾公园谜案-剧本杀沉浸式课程》主讲:董雨老师【课程背景】作为企业服务管理者,你是否有这样困扰: ◼ 我们天天都在提给客户体验好的服务体验,到底要怎么做才能真正提升呢? ◼ 要怎样既好玩又深刻的让员工理解服务的重要性呢? ◼ 当客户投诉发生,员工复盘时,每个人都总是从别人身上找问题? ◼ 你要求员工要用心服务客户,员工回答自己给客户提供的服务已经很好了? ◼ 你想提升新生代员工职业素养与服务意识,可是却总被说是洗脑? ◼ 企业组织服务培训不少,可是大家学完后,没什么体验与变化? ◼ 课程当中,小伙伴们总是无精打采,注意力不集中、参与度总是调动不起来? ◼ 90、00后新生代员工,抵触传统式强

 讲师:董雨查看详情


《全脑沟通》主讲:董雨老师【课程背景】日常沟通中,我们往往会掉入沟通的盲区:目标不明、无视需求、忽视感受、情绪失控、表达混乱……如此沟通带来的后果不仅是双方无法有效合作,甚至可能被贴上“情商低”的标签,但很多人并没有觉察和意识到这一问题。有效沟通,是众多职场人亟需提升的重要能力。本课程将通过丰富有趣的素材案例、大量多元的体验环节,带领学员从剖析沟通 的本质出发,围绕“全脑沟通模型”体验左右脑相结合的沟通模式,在一步一学一练中提升学员有效沟通的能力——不仅达成沟通目标,还让对方在过程中感受 愉悦,愿意长久合作。【课程收益】提高沟通效率:通过学习沟通技巧,学员可以更好地表达自己的观点和想法,避免沟

 讲师:董雨查看详情


《问题分析与解决》主讲:董雨老师【课程背景】在当今快速发展的社会中,面对复杂多变的问题和挑战,具备有效的问题分析与解决能力已成为个人和组织的核心竞争力之一。无论你是普通员工还是高管,无论你在组织中担任什么职责,问题分析与解决都是我们职场人必备的一项核心能力。本课程将为学员带来一个全面的分析工具,同时启发学员解决问题的底层逻辑,把关注点放在人的身上,从人的层面来分析,会更容易或从根本上解决问题。【课程收益】提升沟通效率:通过学习,员工能够更好地理解和分析工作中遇到的问题,制定切实可行的解决方案,提高工作效率。增强解决问题的能力:课程教授学员如何系统地分析问题、寻找问题的根源,并采取有效的措施解决

 讲师:董雨查看详情


《员工职业素养提升》主讲:董雨老师【课程背景】在多变的社会大环境下,身处信息爆炸的时代,企业如何能够在满足公司绩效和目标要求的同时,提升员工的积极性和职业幸福感,实现企业与员工的双赢?员工是企业最核心的资产,员工职业素养的提升是企业实现绩效目标最基本的保障。为什么有些员工在工作中,经常带着抱怨、消极、悲观的情绪,而工作动力不足?为什么有些员工跟他人沟通的时候总会出现冲突?为什么有些员工总觉得时间不够用,忙忙碌碌,但结果却离目标很远?为什么有些人工作多年,仍没有清晰的方向?这些都是影响员工积极性和幸福感的主要因素,也是本课程的内容所在。本课程以一个经典的钻石模型,帮助员工搞定自己、搞定工作、搞定

 讲师:董雨查看详情


《高绩效团队建设》主讲:董雨老师【课程背景】社会的迅速发展,各行各业的竞争也越加激烈和精细化,这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行,而是需要管理者能迅速的掌握变化,接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为,从而实现自我到团队的跃升,进而有效的面对各种挑战,把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中,很多管理者出现了五大问题。首先是对管理者的角色和任务认知的问题,仍然聚焦在个人成就而不是帮助他人完成任务;其次是对绩效结果的管理,缺少对目标的共识,以及过程中的跟进反馈;第三是组建团队的部分,偏向于依照个人喜好去选人、用人,而缺少全面的格局视角;第四是发展团队成员,仍

 讲师:董雨查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有