朱志敏老师的内训课程
《激发项目团队的八项行为》 主讲：朱志敏【课程背景】NASA的领导者斯蒂芬.约翰逊认为：项目的失败，85-90最终是由于人为失误或沟通不畅造成的，而项目场域的建设对于项目的成功起着至关重要的作用。现实中，很多项目经理都是技术专家，应对专业问题往往得心应手，一旦遇到团队领导，就会面临各种挑战： 项目人员配置不合理，不是能力不足就是意愿不够；项目成员之间总是因小事发生冲突，影响团队稳定；项目资源不足，时间紧任务重，团队士气持续低落；项目经理对成员的重视度不足，成员缺少归属感与成就感；团队出现问题后互相甩锅，交付质量一塌糊涂……本课程聚焦在项目团队自我改变，通过认知项目场域及练习新的心智模式
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《项目管理关键时刻PMOT》 主讲：朱志敏【课程背景】“三分产品，七分交付”，这IT项目管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，同时，也对项目的交付人员提出了更高的要求。项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会我们养成良好的工作方式。 现实中，很多做项目交付的人员并不清楚如何在客户面前构建专业形象；如何探索干系人的利益；如何收集、分析项目的各类干系人对项目的期望；项目中不同干系人的期望如何进行管理与引导；如何管理客户对项目投入的承诺；如何顺利完成项目验收，并获得客户满意度的最大
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《项目管理五部曲》 主讲：朱志敏【课程背景】在“事事皆项目，人人皆项目经理”的精细化管理时代，企业经常需要发起项目性工作，但问题也随之出现：员工初次接手重要项目或者任务时，做出来的方案总是漏洞百出，项目成员加班加点做策划、写计划，领导看完还是连连摇头，达不到预期；项目成员不清楚项目全貌，在协同和监控上经常顾此失彼，很难“力出一孔”；很多项目方案看上去很“丰满”，一旦遇到“骨感”的现实执行起来完全跑偏；技术大咖作为项目经理，带领兄弟们“打硬仗”时往往身先士卒，但结果却差强人意，团队士气持续低沉；同一类项目不同人负责，做法上往往重复造轮子，成功经验完全没有沉淀，方法也缺少总结。以上种种现象，都反应
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《项目进度管控的秘诀》 主讲：朱志敏【课程背景】项目未动，计划先行。作为项目计划的核心——进度计划一直是在项目进度管理时非常重要的内容。但在实际运作中，我们经常会发现，项目团队会出现这样那样的不尽人意：计划制定不到位，忽略关键成败要素实际执行时不断跑偏，边行动边调整计划风险不可控时，未提前制定风险预案以及Plan B需求频繁变更，项目基线一改再改……如何科学、合理地制定进度计划，精准高效管理项目风险，合理引导变更就成了进度管控面临的挑战。本课程以WBS（工作分解结构）作为计划起点，充分考虑风险要素及需求变更带来的影响，最大化实现对进度的管控。【课程收益】使学员认知到“只有客户认可的项目主计划才
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《项目中的干系人管理秘诀》 主讲：朱志敏【课程背景】“客户项目投入了近千万，难道就是为了买这一套产品？”很多项目经理在项目验收时经常会面对这样的灵魂之问。项目交付过程中，项目团队自上而下都把精力关注到交付内容本身，而忽略了对干系人的管理，于是就出现了一系列的问题：钱花完了，项目验收时甲方爸爸或发起人并不满意项目中的某一类角色的需求得到满足，其他角色却不买账，怎么样做到皆大欢喜？不同干系人对项目的预期和需求描述出现南辕北辙，到底哪些是真需求？项目决策者中途换人，项目突然陷入停工境地，如何破局？项目变成火药桶，干系人一点就炸，怎么建立信任……老师基于多数千位优秀项目经理的访谈，发现项目成功的秘诀其
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《IT项目实战沙盘》 主讲：朱志敏【课程背景】“三分产品，七分交付”，这IT项目管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，同时，也对项目的交付团队提出了更高的要求。是实际项目交付中，项目组经常会遇到各种问题：不清晰项目交付的目标，说不清真正能够给客户带来的价值对项目各阶段干系人的重要程度不清晰，无法管理干系人的期望与参与客户频繁变更，无法引导客户的需求缺乏进度控制，项目估算漏洞百出组织架构和人员变动，对项目上线产生严重干扰盲目投入资源，项目无法按时上线，超期超预算……基于实际项目的关键阶段与核心场景，本沙盘聚焦一个大项目的实施全流程，借助场景带入的方式，帮助学员更好地