朱志敏老师

                    ——项目管理与沙盘实战培训专家

Ø 曾任用友网络（中国ERP企业TOP1）企业大学 项目管理学院院长

Ø 曾任新浪微博（中国互联网企业TOP10）项目管理PMO 项目经理发展总监

Ø 曾任广联达（全球数字建筑服务商TOP3）项目效能总监

Ø 美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士

Ø 中国管理科学学会 认证职业培训师

Ø 中国建筑协会建造师分会项目管理  特聘顾问

Ø 北航经管学院  工商管理硕士

【个人简介】

     朱志敏老师拥有丰富的项目管理及授课经历，凭借近二十年丰富的管理实战经验（其中8年为产品研发经理，4年培训项目经理，6年PMO项目总监），结合国内外项目管理界的专业知识与企业最佳实践，形成了一套完整的“项目管理三维架构”及16字项目管理方法论体系，该体系已经成功赋能数十家客户近10000名项目管理人士。

    朱志敏老师在2006-2013年期间，担任产品研发项目经理，成功交付李宁山水、安踏、曼妮芬、北京协和医院、中日友好医院、上海新华医院、中南大学湘雅医院等数字化项目，项目合同金额5000余万元。其中，北京协和医院项目被评为“中国信息化协会优秀HRP项目”。

朱志敏老师在2013-2017年期间，担任培训项目经理，成功策划并执行了用友网络13000名员工的“云转型变革项目”，组织专家开发出12门专题课程，交付15场工作坊，项目实战案例600余个，总授课时长达到400小时，人员覆盖率达到98%，该项目获得培训杂志“数字化人才培养项目优秀奖”。

    朱志敏老师2017-2023年期间，担任新浪微博PMO项目经理发展总监，推动研发项目看板系统落地，研发项目迭代交付效率提升20%。担任广联达项目效能总监，成功交付企业线上大学升级项目，用时180人天，实现8000门课程和50余课程的平稳切换；策划并落地集团及项目“卓越项目经理梯队建设”项目，3年时间完成从0-1的项目经理梯队搭建，培养学员500余人，萃取并整合形成项目交付方法论1.0版本。

朱志敏老师以项目顾问身份为山东建协、河南建协、陕西建协、22冶等单位提供项目数字化咨询服务，内容包括全过程项目策划、项目成本管理等，覆盖人员超过1000人。

【授课风格】

专业性强：全球专业机构认证，先进的管理理念、丰富的实操技巧。

实用落地：近二十年丰富的项目管理经验、成功案例资源，能够将项目管理思想与工具灵活运用于各类项目活动当中；发掘问题根因，输入工具方法，授人以渔。

启发教学：运用丰富的教育心理学手段，通过多种训练形式，加深学员理解；问题演练与精准点评，提升学员应用效率。

亲和幽默：语言平实，通俗易懂；循循善诱，轻松活泼。

【主讲课程】

项目沙盘类

无处不项目沙盘

项目管理变革沙盘

大项目管理沙盘

IT项目实战沙盘

项目培训类

高效能项目经理修炼之路

激发项目团队的八项行为

极简项目管理方法论

项目沟通管理的四个锦囊

项目中的干系人管理秘诀

高效项目复盘

项目管理关键时刻PMOT

项目进度管控秘诀

【服务客户】

建筑类：山东建协、河南建协、陕西建协、22冶江苏公司、山东景建集团

医疗医院类：中日友好医院、北京协和医院、上海新华医院、浙江恩泽医疗集团、湖北襄阳中医院、中南大学附属湘雅医院  

传媒类：创业黑马、新浪微博

互联网IT类：博思软件、传智播客、用友网络、广联达

制造业：安踏体育、李宁、曼妮芬、双良集团、智建美住

【学员评价】

    朱志敏老师的“项目管理五部曲”课程的适用度比较高，我们后续可以根据课程的场景进行广政业务在行业的进一步内化。

-----广联达科技股份有限公司 项目总监 周斌

    朱老师的“引导式项目复盘工作坊”帮我们的项目班子完成了一次系统性案例萃取与知识沉淀，在内部结营汇报时，总经理对现场的产出非常满意。

-----22冶集团江苏分公司 人力资源部长 张亮

    朱老师的“大项目管理沙盘”课程中的视频场景和业务难题和我过去的项目经历非常接近，对我们的IT项目实施业务有很多的指导意义。

-----博思软件北京分公司 PMO总监 刘浩波

    朱志敏老师的课程，为我们的大项目经理提供了丰富的团队管理方法与工具，能够助力项目经理们在后续的项目管理中提升沟通效率和管控能力，工具方法也非常落地，目前PMO计划把其中的部分工具和项目经理任职资格中的考评进行结合。

-----用友网络科技股份有限公司 HRD 王亚歌