李学军老师的内训课程
外圆内方——执行人才训练营主讲老师：李学军【课程背景】一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效都需要靠执行来支撑，企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。然而我们总会遇到这些问题：员工想成为执行人才，但是缺少方法？不同的性格、不同的价值观、不同的经历，是否都能成为优秀的执行人才？企业选拔培养人才缺少标准，凭经验、凭感觉？什么是我们选择人才的标准？什么才是我们培养人才的方式和方法？员工良好的愿望得到的却是沉重的打击，执行的方法和态度是什么？企业不培养人不行，一花钱培养员工却跳槽离开，企业该怎么办？工作初期有激情，长期重
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中层执行力提升 主讲老师：李学军【课程背景】在当今企业中管理者都期望员工既能做正确的事，又能正确的做事，让企业制定的战略、远景规划、长远目标、文化，能落实到位；用企业员工掌握催生战略落地实现的方法和能力。然而团队中总会出现几个问题： ➢ 企业中高层从早忙到晚，回家还要加班忙，企业的中高层管理者该如何去管理和打造 企业的执行力建设体系。 ➢ 管理者花太多的时间的“救火”，而员工提交的成绩却总是不理想。 ➢ 战略规划目标落实不到位，企业的决策决议难以落实，凡事一到执行
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中基层管理技能提升主讲老师：李学军【课程背景】每一个企业的发展壮大，都需要一线管理人员的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，更要管理者的管理水平快上台阶。许多企业的一线管理干部，尤其从专业岗位转换为管理岗位后，对管理角色的认识不到位，管理工作非常被动，没有真正把管理的绩效展现出来，导致管理中出现了不少问题问题：自身角色定位不够清晰，导致一线的战略执行力差； 沟通能力欠缺，生产一线因此产生大量问题以及出现与相关部门的沟通障碍； 每每在生产管理中遇到问题时，看不透问题的本质，导致问题层出不穷；虽然参加过经过多次培训就是没有太多改变；自己非常迫切想要提高管理能力，找不到方向；想要着手解决生产一线遇到
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5R目标落地管理模式主讲老师：李学军【课程背景】每到年底的时候公司都会忙着定企业目标和做经营预算，每个季度都会进行预算分解，每个月都会更新预算的达成数据，每年都参与预算制作，每年企业都在总结和改变，但是每个月进行总结和回顾的时候发现和实际情况差距很大，企业目标总是没有很好的达成。同时会伴随着下面几个问题：为什么年初的计划，到了年底“泡了汤”？为什么我们有目标，但就是执行不好呢？管理者缺乏一套科学有效的目标管理办法，执行者该怎样明确自己需要达成的目标？为什么不管是管理者还是一线员工，都不觉得设定正确的目标是多么的重要？有些时候想去设定目标，什么样的目标才是合适合理的呢？目标分解不科学、缺少实时跟
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361度职场高绩效沟通与管理主讲老师：李学军【课程背景】商业社会中的一切商业与非商业活动，都是伴随着信息制造、传递、收集以及加工的过程，作为一个管理者更应该学会如何沟通，因为管理者的职责就是带领着部门同事一起为了实现目标而前行，如果彼此间缺少沟通，或是不能进行有效的沟通，则会出现：工作中需要配合的时候缺乏协调性因为彼此的信息不对称影响团队效率管理者的沟通意识不强则会限制了员工的工作主动性与创造性缺乏了沟通制度，容易给企业造成不必要的损失企业管理目标的实现离不开管理沟通，一个企业的员工和管理者之间，只有建立了有效的沟通，大家才能对企业的管理目标达成共识，大家才会有凝聚力，为了共同的目标去奋斗。【
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《MTP管理者管理技能提升的六脉神剑》主讲老师：李学军【课程背景】管理者为了达成企业和部门的目标，经常会遇到许多不确定的问题困扰，管理的乱象也让我们迷糊，企业里存在着“忙、茫、盲”的现象；为什么上边的指令，到了部门就走样了、打折扣了？为什么你自己很厉害，而你的员工却不成长？做为管理者总是找不到自己的位置，不知道自己该做什么，在茫然中失去了价值和工作的动力；高层经常奔波一线很忙，中层经有领导给的压力和基层给的压力也茫，基层按奈不住的劳动更是盲。企业在忙-茫-盲的现象中每个有价值的员工都失去了其存在的意义。本课程从沙盘体验的角度出发，重新思考和定位管理者的角色定位认知，根据“观念一变天地宽、观念不