王健老师的内训课程
《拒绝“拍脑袋”--区域业务管理》 主讲：王健【课程背景】“原来是自己负责几家医院的推广，现在是负责半个省，几十家医院，五六个下属，我该怎么计划我的业务？”“明年上半年的指标下来了，这么高，怎么带着大家完成？”“竞品马上要上市了，我们怎么应对？”“推广资源大幅减少了，这业务还怎么做？”作为一名医药推广领域刚刚晋升的一线业务经理，如何理性的分析所负责区域的市场状况，从纷杂的数据中找到机会，确定重点和目标，进而制定区域发展的策略及相应的行动计划，是每位一线业务经理成长的必修课。【课程收益】理解业务计划制定的基本思路熟悉业务计划制定的基本流程掌握潜力分析、竞争分析、目标确定和制定策略及行动计划的基
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《成为医生的用药顾问--医院客户专业拜访技巧》 主讲：王健【课程背景】当前，医疗反腐正在全国全面开展。随着大批腐败案件的披露，医药推广环节的各种腐败行为再次成为了公众关注的话他，也屡屡冲上各个网络平台的热搜，成为舆论的焦点。加上近几年来，国家不断出台各种医改政策和措施，例如“两票制”，“集采”等待，一方面把药品进入医院的价格大幅压低，减少了中间环节的利润；另一方面，很多企业由于产品的招投标而面临着推广形式和推广队伍的重新整合。显然，国家更加鼓励企业推出创新药品，使得各类新药上市速度加快，但即便上市，可能也面临着同类产品的大规模宣传和激烈竞争，必须在尽快短的时间快速起量，才能赢得市场先机。同时
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《从“成功”走向“成功”--4S辅导》 主讲：王健【课程背景】“当了经理，每天那多事，真比自己做代表还累”“看着他们干的那么费劲，还是我自己上吧”“这下属真笨，怎么教都教不会”“十几个下属，人人都指望着我，不得把我累死”相信上面的这些想法曾经出现在不少刚刚走上管理岗位的业务伙伴们的头脑中。让自己的下属提升业务能力，从容应对来自各方面的挑战，从而提升整个团队的业绩，是每位一线经理的理想。4S实地辅导技能正是帮助地区经理有效提升下属相关业务能力的有利武器。【课程收益】熟练掌握辅导流程熟练应用三种反馈类型学会使用三种辅导对话【课程特色】心理学实验结果作为理论基础视角--观念--行为的梯次转变，循序
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《提升与大客户的沟通效率--大客户管理》 主讲：王健【课程背景】医院内的客户遍布各个相关科室，有的在病房，有的常门诊，有的带教学，有的忙参会。究竟谁是“我的大客户”？谁对我的业绩增长影响最大？“我没有用过你们的产品，没有经验”--如何推动客户迈出第一步？“我已经用的很多了，我的病人基本上都用你们的产品”--如何让客户“百尺竿头更进一步”？我的发力点应该在哪里？我该如何与大客户沟通，达到沟通效率最大化？这些问题和挑战，在《大客户管理》中能找到答案和方法。【课程收益】了解“绩效先锋代表”的工作特点和方式掌握界定“大客户”的标准，梳理自己区域的大客户了解推动客户转变的基本思路和发展策略掌握“思维偏
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《避免冲突--客户沟通技巧进阶版》 主讲：王健【课程背景】“你们的产品太贵了”“你所说的这些跟我没什么关系”“这个产品我很熟悉，不用你来介绍”“XX产品的某个指标比你们的好多了”“XX公司对我们的支持很大”“病人反馈你们这个药副作用太大了”......类似的情形和反应相信我们的业务人员在专业化推广过程中会经常遇到。客户为什么这么说？他/她真正关注的是什么？当我们自以为很好呈现了我们的产品特性和优势，或者自以为很好地应对了客户的“反对意见”之后，客户给我的反馈又是什么呢？“嗯，我知道了”“好吧，资料先放这吧”“行，我还有个会，回头再说吧”更有甚者：“我在这行干了十多年了，我想一个副主任医师还轮