黄飞宏老师的内训课程
章 华为为什么要引入任职资格体系？第二章 华为的任职资格管理体系1. 干部的任职资格管理2. 任职资格管理的目的3. 任职资格晋升的通道4. 任职资格管理的应用Oslash; 员工职业生涯发展通道Oslash; 招聘和竞聘Oslash; 薪酬与激励Oslash; 人才分布与发展策略Oslash; 培训与发展Oslash; 绩效管理5. 任职资格标准体系的结构案例分析:项目经理的任职资格工具与模板：Oslash; 项目经理业务模型Oslash; 项目经理素质模型Oslash; 薪酬结构Oslash; 绩效考核与绩效沟通Oslash; 人才库的建立Oslash; 选拔与晋升Oslash; 培训需求
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章 目标管理的重要性1、 什么是目标？ 2、 什么是目标管理？3、 目标管理的真谛第二章 如何制定目标管理？1、 目标的制定2、 目标的分解—工作分解结构（WBS）3、 目标的实施4、 目标控制与变更5、 目标的考评和激励案例研讨：如何对目标进行分解第三章 目标管理的基本原则1、 目标的系统性2、 设定的目标必须是符合SMART原则3、 目标的自我控制4、 激励原则5、 参与原则案例研讨：案例分析与研讨第四章 如何制定计划1、 项目之间的逻辑关系2、 活动工期的估计3、 压缩工期的方法4、 进度计划编制案例研讨：有效的计划制定第五章 制定计划的工具1、 甘特图2、 PERT图3、 网络图案例研
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章 金融行业项目管理存在的问题第二章 花旗银行为什么推行项目管理1、 花旗银行当初面临的问题2、 花旗银行如何推行项目管理3、 花旗银行推行项目管理后的效果分析 案例分析与演练：花旗银行推行项目管理的背景及效果。第三章 金融项目管理概要1、 什么是项目管理？ 2、 金融项目管理的特点3、 金融项目管理的五大过程Oslash; 项目启动Oslash; 项目计划Oslash; 项目执行Oslash; 项目控制Oslash; 项目收尾沙盘演练：金融项目管理的过程分析。第四章 金融项目启动1、 目标分解的重要性2、 金融项目的目标分解3、 工作分解结构（WBS）Oslash; 项目工作分解Oslash
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章 现代企业管理面临的挑战第二章 企业多项目管理战略规划1、 没有多项目管理规范面临的后果2、 如何建立有效的多项目管理制度3、 项目的评价4、 项目的优先级划分5、 多项目管理冲突的解决原则案例分析与研讨：如何解决多项目管理冲突问题？第三章 跨部门项目团队组建1、 现代企业跨部门协调存在的问题2、 项目的三种组织结构Oslash; 职能式Oslash; 项目式Oslash; 矩阵式3、 如何建立高效的跨部门项目团第4、 项目经理的角色和定位5、 项目组成员的角色和定位6、 职能部门经理的角色和定位案例分析与研讨：如何从相互指责到主动配合？第四章 规范化的项目管理流程1、 项目整体管理Osla
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一、管理理念优劣对比 1、制度化管理与人情化管理 1、粗放式管理与精细化管理 2、物性化管理与人性化管理 二、企业里的80、90后人员的共性 1、80、90后从多生子女时代走向独生子女时代 2、80、90后从终极性价值观走向工具性价值观 3、80、90后从清晰价值观走向模糊价值观 4、80、90后是互联网的一代（不再师承父母和传统） 5、80、90后是跨文化的一代（与全球青年共建社区和交往模式） 6、80、90后没有过滤机制，接纳包容极强 7、80、90后不再崇拜继承，更加狂热前瞻 小组讨论：80、90后的“同”与“不同” 三、80后员工的优点及优点发挥 1、8
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章 项目管理基础知识简介 1、 项目整体管理2、 项目管理的五大过程3、 项目管理的九大知识领域4、 项目管理第二章 项目管理工具介绍 1、 优先矩阵（SWOT）——筛选和确定产品研发战略方法2、 工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围3、 关键路径法（CPM）——确定项目工期4、 发现市场机会的12种渠道——发现市场机会5、 APPEALS——分析客户需求6、 因果分析法（鱼骨图CEA）——查寻产品质量事故的原因7、 质量功能展开（QFD）——确定产品的功能要求和技术要求第三章 项目管理模板介绍 1、 项目授权书(charter)：研发任务书2、 项目责任分配矩阵3、 项目进度