黄飞宏老师公开课
华为项目管理工具与模板运用 2012-04-13
国内顶尖的实战项目管理系列课程之一华为项目管理工具与模板运用 mdash;mdash; 提升项目管理效率与效益的秘密武器项目进度延迟mdash;mdash;做好项目计划 相互推卸责任mdash;mdash;建立明确责任矩阵计划难以执行mdash;mdash;加强进度控制 部门沟通困难mdash;mdash;制定完善沟通计划出现突发问题mdash;mdash;做好风险管理 项目资源冲突mdash;mdash;制定项目优先级人员永远不够mdash;mdash;进行资源调配 效率低下，员工懒散mdash;mdash;进行考核与激励黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案
讲师：黄飞宏我要报名
新产品开发与研发项目管理 2010-03-03
新产品开发与研发项目管理 2010年4月9-10日 北京 2010年4月16-17日 深圳 2010年4月23-24日 上海 费 用: 2600元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 课程对象：企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等。 课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 课程背景： 面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低