黄飞宏讲师个人简介

【资历背景】

  清华大学                  特聘导师

  北京大学                  特聘导师

  中国人民大学              特聘导师

  浙江大学                  特聘导师

  多家公司咨询顾问，企业教练

黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司咨询顾问，企业教练。

10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的IPD咨询及人力资源管理咨询专家，擅长企业战略、组织、IPD、绩效与激励体系、薪酬体系、股权激励等体系的设计与优化。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的战略与组织、IPD体系、股权激励、绩效与激励体系、薪酬体系等人力资源体系的咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。

黄老师每年讲授IPD、项目管理、任职资格、股权激励和人力资源管理等课程数百场，并在国内率先推出基于产业趋势结合市场导向的产品研发模式，是国内最早一批研究产业趋势、产品创新和管理创新的专业人士。

黄老师的4：3：2：1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可，黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中，通过课程中的案例讲解，结合实战演练，现场辅导，充分与学员进行互动分析，及时提供解决问题的方法和建议，让学员带着问题来，带着答案走。

【主讲课程】

《华为管理模式》、《华为绩效考核与激励体系设计》、《华为股权激励体系设计》、《华为任职资格与绩效激励》、《项目管理实战沙盘》、《IPD集成产品开发管理》、《成功的产品管理》、《高效研发体系构建》、《项目成本管理与成本控制》、《从技术走向管理》等。

【授课风格】

  其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

  大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；

  相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：

4：40% 理论知识

3：30% 案例分析

2：20% 实战演练

1：10% 案例总结

【曾服务客户】

三星集团、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、SK海力士、京滨电子、中国移动、中国电信、光大银行、航天科工集团、中石油、联想集团、神州数码、中国一汽、国家电网、上海贝尔、浪潮集团、大唐移动、海尔集团、美的集团、格力电器、东风日产、北方奔驰、中国国机集团、三一重工、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、蒙牛集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、金风科技、创泰科技、国能日新、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚、上海高意激光、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、江苏南自通华电气集团、国自机器人、京城集团、京运通股份、远东仪表、杭州三汇、海兴电力、维林光电、科博达科技、安德电器、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、唐山轨道客车、中国中车株洲电力机车研究所、中国中车株洲电力机车、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、克明面业、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、润东医药研发、鲁班药业等等。

高校课程合作：

清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等。