鲍爱中老师的内训课程
课程大纲： 部分 自我领导力 1.内圣外王 2.领导力逻辑框架图 3.理想的总裁:三人合一 4.思想观念是“鱼” 5. EQ 6. 变 7.积极心态 8.抱怨 9.烦恼之毒 10.优质思想 11.正念——正果 12.成功的四大干扰 13.人际关系法则 14.生活可以分成三个方面 第二部分 情境领导力 人性 1.一个人关心的是谁？ 2.员工想要什么？ 3.植物成长原理 4.人性中的“以牙还牙” 哲学 1.用人窘境 2.企业员工两大难题 3.合作长久的3个1/3 4.情感帐户 5.用人哲学 方法 1.不重视培养部属的原因 2.领导的
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主题一：80、90后的突出特征情境互动：６０后、７０后、８０后、９０后的自我表述―――1-认为工作的意义不同2 ８０前将工作当作头等大事来做―――养家糊口―――实现人生价值2 ８０前很难想象没有工作的情况2 ８０－９０后认为工作是为了生活―――想工作就工作，不想工作马上辞职不干2 工作对于８０－９０后来说只是一种选择２－接受沟通的方式不同2 ８０前员工更会执行―――公司提出的、领导分配的，绝大多数时候会不折不扣地去完成2 ８０前比较听话―――在家听家长的话，在学校听老师的话，在单位听领导的话―――即使不认同领导分配的东西，但也会出于对领导的尊重将工作完成2 ８０前执行的前提是明确的任务分配――
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一.认识自我2 我性本善还是本恶？2 气质的四种类型2 由气质到气场的发展与简历2 你拥有自己的气场吗？2 ——小试验：测试你的气场2 性格的四种类型2 哪一种性格好？2 我聪明吗？或者我情商高？二.发展自我2 勤奋是万能的；2 前提：方向正确，方法得当2 学会有效利用零碎时间2 克服自己的拖延与惰性心理2 时间---海绵里的水---是千真万确的事情！2 知识就是力量？2 知识只有应用于实践才是2 学海无涯“乐”作舟---不苦，必须乐2 失败是成功之母？2 ——如果是对的，为什么有人在同一个地方摔跤三次以上？2 态度决定一切2 ---你同意吗？两种证明方法三.升华自我2 目标，你有吗？2 --
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部分 团队成员的心态1. 空杯的心态2. 归零的心态3. 感恩的心态4. 积极的心态第二部分 团队的基本要素1. 为数不多的成员2. 互补的技能3. 共同目的和业绩目标4. 共同的工作方法5. 相互承担责任6. 对团队基本要素的集中论述7. 团队的构成要素（5P）8. 绩优团队的八大特征第三部分 团队为什么如此流行1. 组建团队所遇到的阻力2. 团队对组织的益处3. 弹性的统一团队 4. 不同时期的四种团队5. 团队的类型第四部分 成为绩优团队1. 团队建设-大雁飞翔的启示2. 团队和群体的区别3. 群体向团队的过渡4. 不同群体的特点5. 团队的业绩曲线如何确定团体在团队业绩曲线上的位置建
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课程大纲u 开场活动：Oslash; 想要理解他人，必须放下自我Oslash; 想要明白真实，必须打破常规Oslash; 您想要什么？Oslash; 昙花——生命的意义Oslash; 别忙着跑，先看好方向Oslash; THE HUSBAND STOREOslash; 煤炭与钻石的差别部分态度决定一切1．积极心态2 现代工作观2 很多人的心态2.人生职场的三个圆圈3.像鱼一样快乐的工作2 您快乐吗？2 烦恼之毒2 快乐三宝心4.借口5.快乐工作的方法6.如果你认为工作不够好，那他们？7.如果你寂寞，她呢？8.如果你认为自己苦，你有他苦吗？9.这种感觉，你能懂吗？10.需意志时莫放弃第二部分执行
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部分 培训师基础 1、培训的认知2、培训的准备工作3、怎样激发学习者4、培训方法与迁移效果第二部分 金牌培训师技能 1、培训师形象：2、培训师的职责与任务3、优秀培训师的特性4、讲师的核心技能5、培训师必备技能6、培训师的成功定律7、如何培养演讲技能8、如何制作优美的PPT第三部分 培训实施过程 1、开场导入----主题与内容介绍2 、自我介绍3 、破冰热身4、保持课堂气氛：塑造学员价值感5、语言表达和沟通能力6、游戏与游戏总结7、培训师的态势语言8、观察与提问9、引导技巧10、有效的反馈11、完满总结12、突发性事件的处理第四部分 培训组织与控制 1、怎样才能不跑题2、给予明确的指令3、过渡