祝佳杉老师的内训课程
《2021-2022年8部新法“涉劳动”重点条款解读》1-2天【课程背景】2021年-2022年，随着社保入税全国推进、疫情对经济的影响、各类新法的出台以及员工维权意识的提升等等，很大程度对企业主产生了冲击，对HR工作形成了新的挑战。尤其凸显在劳动用工处理合规放面。而在过往的劳动法课程中，多是以知识点、法规法条、风险防控的方法为主线。实践证明，只有将“培训”变为“培养”，才能最大程度的帮助HR提升风控能力，为企业创造价值。【新法目录】（2021.11.1）《中华人民共和国个人信息保护法》（2021.1.1）《中华人民共和国民法典》（2021.7.1 ）《电子劳动合同订立指引》（2021.1.1
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非人力管理者的员工关系风控（1天课题参考版）【课程背景】 《劳动法》、《劳动合同法》以及近年陆续出台《民法典》《个人信息保护法》等相关法律，对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响！企业管理层、决策层通常都认为，企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中，直线管理者也在直接参与人事管理的各个环节，只是作为非人力资源部门人员没有意识或者忽视了其在人力资源管理中的重要作用。直线经理的管理工作不规范、不专业，导致发生“状况”“管理事故”时，无法协助企业人力资源部门处理相关事宜，锁定风险中的证据，最终可能给企业带来劳动争议乃至败诉的风险
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《HR必备“情+理+法”劳动争议处理9步法全复盘》【课程收益】面对日益增加的劳资纠纷的案件，尤其疫情过后，越来越多的管理人员、hr等感到力不从心，同时对企业管理发展也造成了巨大的负面影响。为此，我们结合典型案例，按照劳动争议仲裁的流程，编写答辩书，真实模拟庭审，在演练中学习劳动争议案件的处理流程及技巧。本课程目的不仅是提升当下事务处理的能力，更是通过学习演练，帮助HR梳理争议处理背后的合理化、合法化用工思维，并将这种思维应用在企业日常管理过程中，提高管理效率，协调劳资关系，保障双方权益。【课程提纲】第一步 诉求基本分析员工诉求时的法律主体适格要点劳动与非劳动关系界定4个条件分析六类纠纷管辖机
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非人力资源中高层的企业风控方法论【课程背景】 《劳动法》、《劳动合同法》以及近年陆续出台《民法典》《个人信息保护法》等相关法律，对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响！企业管理层、决策层通常都认为，企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中，上到总经理下到直线管理者也在直接或间接参与人事管理的各个环节。管理层、决策层的管理工作不规范、不专业，导致发生“状况”“管理事故”时，无法协助企业人力资源部门处理相关事宜，锁定风险中的证据，最终可能给企业带来劳动争议乃至败诉的风险！【设计说明】基于中高层的经营管理和业务发展导向，具体法律实
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《HR法务实控研修班》2023年更新版【课程背景】由于全面普法宣传、员工维权意识提升，信息不对称的弱化，经济结构转型等等因素，导致企业必须在用工方面走向合规、精细，这一变化在近几年，尤其明显。而HR工作职责中关于劳资纠纷的处理工作，从之前的临时、低频、个体特性逐渐向常态化、复杂化、群体化纠纷演变。对于HR来说，就需要具备合规用工规划及执行的能力，来帮助企业度过难关，创建和谐劳动关系的企业用工文化。因此，对于新形势下的HR来说，劳动法律知识应用能力及员工关系实务管理能力已然成为HR职业路径中HR必备的核心能力之一。基于以上情形，我司专业劳动法律师顾问团队协同各行业人力资源从业者，设计研发本体系课
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《41类解除及裁员方式操作实务》【课程背景】劳动争议日益增加，劳动者法律意识的不断提升，对于企业在用工规范管理和风险防范方面的要求也越来越高。劳资纠纷大多发生在解除环节，而解除时的纠纷大多都取决于从招聘入职开始的用工规范性、合理性程度。因此，我司将全部41类解除情形汇总（辞职、辞退、终止、协商/限制/违法解除），分别从风险、流程、成本、证据这4个角度，研发出本套训练营课程体系。旨在帮助企业重新梳理解除的风险及流程，提高HR在解除环节的处理能力，从而可以在用工前端--招聘环节开始，即可建立合规、合法、高效的用工体制，在法律框架内最大限度的保障企业与员工的双重利益，建立和谐劳资关系的企业文化。