张庆老师的内训课程
BEI行为事件面试技巧【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】张庆老师【课程大纲】第一模块：招聘与甄选的理念（一）企业招聘标准的发展趋势1、从单一标准向复合标准 2、从岗位基本需求向岗位胜任力需求 3、从直觉标准向科学标准（二）企业实现有效招聘的三个衡量标准1、人与岗位的匹配（专业知识、能力、动机的匹配）2、人与组织的匹配（个人的价值观与企业文化匹配）3、团队的匹配（知识、专业、能力、个性、年龄、性别的匹配）第二模块、招聘甄选的基础依据1、素质冰山模型2、构建素质胜任特征的基本方法3、企业如何从战略高度构建高素质特征的模型4、如何建立企业的素质模型5、如何建立职位的素质模型（案例）第三模块、
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企业招聘与选拔技巧【课程背景】市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要不断的吸纳人才，任何一家企业都存在招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中的源头！如何招聘到合格的人才，为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错，而在对面试进来的人员进行使用的过程中却感觉不理想，问题到底出在哪里？是文化的吻合度有问题，还是应聘人员本身就有问题，或者是我们的面试技能没有达到要求。问题可能是多方面的，但根据经验
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《人才梯队管理》【课程背景】人才战争在快速发展的中国市场中早已开始。无论国内企业还是跨国公司，缺少人才，将成为企业在中国市场发展难以逾越的障碍。越来越多的迹象表明：如果企业成为人才战争中的赢家，就能在中国市场中成功制胜。 本课程从人才梯队管理与企业发展的关系着手，提出人才梯队管理的最佳实践！旨在帮助您理解最新的人才梯队建设与发展理念，掌握人才发展的整体框架和环节，学会通过科学的方法、工具在内部员工中选拔、培养继任人才，从而建立科学的人才梯队管理体系，使得企业真正从人才发展中获益。【课程收益】 • 掌握人才梯队建设的具体方法、人
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战略性人力资源管理【课程时长】 1天（6小时/天）【课程老师】 张庆老师【课程大纲】前言：战略性人力资源管理1、什么是战略性人力资源管理？2、战略性人力资源管理三个基础条件：（1）法人治理结构清晰（2）基础体系完善（3）人员具备相当的能力素质3、战略性人力资源管理的核心内容（1）战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区别？（2）战略性人力资源管理的主要职能及其关系第一部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系1、人力资源管理的核心原理与理论框架2、部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能3、直线经理的人力资
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现代企业薪酬设计与管理【课程背景】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。【课程目标】全面了解现代企业职位薪资、奖金体系设计的常用方法掌握现代企业薪资体系设计的思路与操作流程了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评通过现场模拟，掌握现代企业薪资体系设计的技能系统掌握营销组织、其他人员的薪资福利体系设计方法提
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中小企业职位薪酬体系设计【课程背景】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。【课程收益】全面了解现代企业职位薪资、奖金体系设计的常用方法掌握现代企业薪资体系设计的思路与操作流程了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评通过现场模拟，掌握现代企业薪资体系设计的技能提供学员职位评估练习，需要自带电脑，并提供测评要