张庆老师的内训课程
《一生如何进行职业生涯规划与自我管理》【课程背景】 成功的人生需要正确的职业生涯规划，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立，不预则废”，没有规划，相当于规划失败！面对自己即将开始的职业生涯，你想有自己系统的人生规划吗？当您走进企业，你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识？你是否已经了解职场的潜规则？是否能成功职场？【课程收益】 • 使大学生掌握职业生涯规划与管理的基础知识 • 树立良好的职业心态 • 让大学生具备良好的职业基础素养【课程对象】 即将毕业大学生、研究生、博士生【课程时长】 1天（
讲师：张庆查看详情
《职位分析与职位评价》【课程背景】 在知识和信息畅通无阻的现代商业社会，建立高绩效组织是企业人力资源管理的战略目标。人力资源专业人员如何协助业务部门提升组织效率，并从组织的层面落实到岗位？课程将向大家传授“职能分析”、“职责拼图”、“职责厘清”和“岗位评估”等工具的使用与实施方法，并结合自身多年的咨询经验，用最恰当、最具效率的方式，探讨组织结构、部门职能以及岗位职责和岗位价值评估，提升人力资本价值，实现人岗匹配，达成企业组织战略目的。【课程收益】 • 掌握岗位分析与岗位评价的流程； • 学习如何进行职位分析，掌握如何撰写岗位说明书；
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《如何编写职位说明书》【课程前言】您是否遇到这样的情况：招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责；新员工入职时苦于不知如何设置试用期工作目标；员工年度绩效管理过程中目标设置难于达成共识……。许多企业发现，岗位职责和描述作为岗位评估体系的重要组成部分，是企业日常管理中必须面对的一个重要环节，管理者应当认识到一个职位一个岗，熟悉每个岗位的任职人员，了解他们忙什么，负责什么，才能打造一目了然的职位地图，构建高效率的工作流程，在任务到来，选拔调用人才时，方能心中有数，不致措手不及。本课程将引导你做好职位分析与职位说明，得心应手，且立竿见影。【课程收益】了解岗位设置的基本概念；介绍岗位分析与岗位研究的
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如何进行有效的校园招聘【课程背景】商界人士最重要的决定不是如何做事，而是如何聘人。在激烈的市场竞争环境中，企业只有拥有一支素质高、能力强的员工队伍，才能赢得市场竞争优势，使企业获得更好的生存与发展。而作为企业人才的入口——招聘工作者——无疑是至为关键的角色！然而残酷的现实是：目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，看人经常走眼，影响了企业招聘质量与效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此，各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。如何成为一名合格的伯乐，慧眼识人相中真正的人才，
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员工招聘与面试【课程时长】 1天（6小时/天）【课程老师】 张庆老师【课程大纲】第一单元：员工招聘流程 一、准备阶段 1、统计招聘需求 ■ 人力资源部的人员需求预测模型 ■ 各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》 ■ 报经总经理批准后，交由人力资源部备案复核 ■ 人力资源部统计公司人员需求，由总经理批示，做出招聘决策。 2、拟定招聘计划 ■ 招聘计划内容：人员需求清单；招聘信息发布的渠道；招聘工作人员的安排；招聘 费用的预算；招聘时间的安排