战略人力资源管理与员工能力开发（非人高层专业版）

[pic]课程对象： 董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理及HR中高层管理人员讲授时间： 2天授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、 现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多 相关方法和技巧。课程背景： ← 从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业人才管理中 的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具； ← 配合专业的培训方法

 讲师：钱庆涛查看详情

---

招聘面试技巧

[pic] （卓越管理者必修课程）课程对象： 各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间： 1-2天授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、 现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多 相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。课程背景： 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样

 讲师：钱庆涛查看详情

---

战略绩效管理实战工作坊（HR版）

[pic]课程对象：HR管理人员讲授时间： 2-3天授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、 现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多 相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。课程目标： 1. 帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待 绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略； 2. 能够运用平衡

 讲师：钱庆涛查看详情

---

战略绩效管理实战工作坊（中高层管理者版）

[pic]课程对象：各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间： 2天授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、 现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多 相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。课程目标： 1. 帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现 企业经营目标，使企业战略真正落地； 2. 掌握和运

 讲师：钱庆涛查看详情

---

高效招聘与面试技巧提升

[pic] （卓越管理者必修课程）课程对象： 各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员（最好的培训效果是人 力资源部同仁和各部门负责人一起参加，统一观念、认识与操作方法！）讲授时间： 2天授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动思 考、现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中 掌握更多相关方法和技巧，并

 讲师：钱庆涛查看详情

---

任职资格管理与人才梯队建设

模块一：企业人才梯队建设总体规划一、企业战略与人才梯队二、人才梯队建设的意义、作用三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策行动学习研讨：人才梯队建设如何更好服务企业战略？四、人才梯队建设总体框架和主要内容案例分享：知名企业人才梯队建设实践五、企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务1.各级管理者在人才梯队建设中的角色和任务2.人力资源部门在人才梯队建设中的角色和任务3.高潜力人员在人才梯队建设中的角色和任务模块二：基于人力资源战略规划的人才梯队建设一、人力资源战略如何更好支撑企业战略目标二、人才盘点与分析1.人才盘点的关键要求2.人才盘点主要内容3.人才盘点如何更好应用三、人力资源战略规划与人才

 讲师：钱庆涛查看详情

---