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王哲光老师的内训课程

客户关系管理与关系推进 主讲:王哲光课程背景 如今各种形式的商战归根结底是对于客户资源的掠夺,谁赢得客户,谁就赢得竞争,所以对客户资源的竞争越来越趋于白热化。而要赢得客户,企业必须建立一套科学系统的客户关系管理方法,以有效开发新客户、保留老客户,客户关系管理(CRM)也成为越来越多企业的选择,某种意义上讲,所有的产品和实物商品都是服务的附属物,因为所有的价值都是借助于服务实现的。服务营销不同于普通的商品营销,她要求服务者必须以客户需求为中心,倾听顾客的心声,建立和推进客户关系

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跨部门沟通与协作 主讲:王哲光课程背景 工作中最大的障碍就是沟通不畅,许多事故和错误的背后,大多不是技术和操作的原因,而是缺乏有效的沟通造成的问题。不是吗?随处可见的事实:你以为别人了解你的意思,但结果听到的是“我以为是这样的,所以不是我的错”;有的人讲话大家都爱听,有的人讲话一开口就得罪人;在自己部门大家沟通还不错,怎么一到要其他部门或同事配合就那么的难;我的报告老是得不到上级的认可,我的意思他怎么就是不明白呢?其实大多数人都没有意识到,沟通是一门艺术,它无时无刻不

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领导梯队 ——从管理自我到管理他人 主讲:王哲光课程背景 拉姆•查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问,同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察,以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇,他所创立的“领导梯队”被誉为“领导力开发的圣经”,通过六个阶段的转型,管理者可以不断提高领导力,以便胜任全新的领导岗位挑战,被众多世界500强公司作为领导梯队建设和继任计划的重要训练工具。

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基于客户导向的优质服务技巧 主讲:王哲光课程背景 服务作为营销工作中的重要一环,要求服务者必须具备高超的表达和沟通能力,具有强烈的自动自发的服务意识。既然我们通过招聘和选拔程序,付出了巨大努力来吸引和挑选能够在未来有可能取得成功的人,那么我们对这些人是如何做的呢?如果直接把他们放在缺乏培训和支持的工作岗位上,然后期望中间有一些精英浮现出来,结果将是人力资源的巨大浪费! 优质服务是企业竞争白热化的产物,服务已经成为企业的一种核心竞争力,服务质量也成为产品质量的重要组成部分。在产

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基于营销业务流程优化 主讲:王哲光课程背景 市场营销工作必须主动迎变,不断加强市场调研、提升服务质量、线上线下营销齐抓,才能让整体业务保持平稳发展态势。没有对业务流程的持续优化,营销工作无法取得突破性的成绩,必须强化顶层设计,持续完善市场营销的工作标准、行业规范,结合自身业务特点优化营销业务模式,丰富营销方式,理顺营销业务管理机制,不断开发新市场,才能在激烈的市场竞争中保持头部企业的领先优势。 没有一个高效而有力的市场营销业务流程管理体系,再好的产品也无法得到客户的青睐

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绩效管理 主讲:王哲光课程背景 绩效管理作为世界500强企业广泛采用的管理方法,虽然有一些缺点,但不失为一套非常优秀的管理系统,如果员工不清晰绩效目标、工作成果不被认同、能力和潜能无法发挥时,工作效率就会大幅度降低;各级管理者如果缺乏绩效管理方面的训练,他们就会心有余而力不足,无法带领和支持下级完成目标,甚至自身都成为工作中的障碍。本课程帮助管理者熟悉绩效管理的精髓及工作流程,能够根据本企业特点引进、实施绩效管理;掌握设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩

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