李见明老师的内训课程
目视管理与现场6S讲师： 李见明 学时：12学时 【课程描述】： 目视管理和现场6S是现场管路的两大基础，目视管理也称看得见的管理，将日常需要管理、需要沟通的内容用看板的方式公示出来，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke) 、安全(Safely)等单词的缩写，6S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。本课程旨在通过6S现场持续改进的培训，使学员熟悉6S基本原理 ，掌握整理、整顿、清洁、清扫、安全素养推进重点与步骤，掌握目视管理和定置管理的实施方法。组织学员通过学习和实施
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零缺陷品质管理操作实务mdash;mdash;一次做对 讲师： 李见明 学时：6学时 课程背景： 一次做对是华南地区首家获得全国质量奖的清溢公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式和日本戴明奖核心TQM的实践过程中，以及为数十家企业成功导入一次做对运营质量提升项目后，经过系统的总结和提炼，把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化中，针对中国企业员工的特点，探索出的一套调整价值取向、改变思维方式和不良习惯的管理方法，以引导员工走一条追求真、善、美的正道，从而有效地提升个人价值和打造企业的核心竞争力。 一次做对从中国企业管理常见的具体矛盾分析入手，将过去的思想和行为对照现代
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精益管理mdash;mdash;精益一次做对 讲师： 李见明 学时：12-18学时 课程背景： 当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对产品的品质要求越来越高，而产品价格上不去，原材料价格又上涨，利润空间越来越小，制造业正越来越面对竞争和生存带来的压力。 面对外部多变的市场环境的压力表现在： 过去生产数量是以产定销，现在环境越来越复杂难以预测； 过去生产特点是少品种多批量，现在是多品种小批量； 生产方式过去是流水线作业，现在是以销定产； 交货期过去是靠库存，现在的交货期越来越短； 成本过去是尽量控制，现在必须快速下降，才能赢利； hellip;hellip;
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企业文化建立和落地四化策略 讲师： 李见明 学时：6学时 课程背景： 当今，中国很多企业，认为企业文化就是嘴上说的，纸上写的，墙上贴的，不能产生价值，是很虚的东西，这其实是对企业文化认识的误区，这并不是真正的企业文化，真正的企业文化是渗透到员工的行为之中，变成员工的自觉行动，极大地减少了企业的管理成本，为企业创造更大的价值。 进入21世纪知识经济时代，企业的竞争已经渗透到到企业文化的竞争，是企业软实力的竞争，企业文化成为竞争优势的核心。企业文化是产生直接经济效益的源泉，是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素，这是为许多卓越企业验证过的。正如杰克bull;韦尔奇说：健康向上的企业文化是一个企业战无
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企业文化如何落地？ mdash;mdash;企业导向力、凝聚力、成长力的源泉，文化四化（内化、实化、长化、外化）策略 讲师： 李见明 学时：6学时 课程背景： 金融海啸席卷全球，中国制造业迎来了前所未有的挑战！市场竞争加剧，许多产品价格持续走低；人民币持续升值和出口退税降低，导致企业出口困难或利润下降；原材料大幅涨价，材料成本急剧上升；企业用工环境日益趋紧，劳动力成本大幅度上升hellip;hellip;，从珠三角到长三角、从沿海到内地，企业经营难正在蔓延！ 政府出台了各种政策来帮助企业破冰，中央提出资金有限，培训无限的战略方针，以培训和项目辅导的方式帮助企业提升内部管理水平，提高软实力！文化
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《精益三标体系mdash;mdash;精益化管理的基础，运营质量提升的保证》 讲师： 李见明 学时：6-12学时 课程描述： 你是否经常为员工错、漏、忘导致品质不稳定，而招致客户投诉而烦恼？ 你是否经常为内部运营低效，产品交期赶不上，而遭到客户的投诉而烦恼？ 你是否经常为各部门扯皮，只靠人际关系而没有一种有效的方法来解决而烦恼？ 你是否经常为赶货，员工效能提不上去而烦恼？ 你是否会为老员工的离职，导致品质不稳定而烦恼？ 你是否会为员工牛人不听话而烦恼？ 你是否会为新员工培训缺乏一套规范的培训而使培训漫长和培训不到位而烦恼？ hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;