李见明老师的内训课程
一次做对mdash;mdash;中国式零缺陷管理讲师： 李见明 学时：12学时 课程背景： 一次做对是华南地区首家获得全国质量奖的某公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式、日本戴明奖核心TQM和精益生产的实践过程中，以及李见明顾问和众多管理咨询顾问为数十家企业成功导入一次做对管理咨询项目后，经过系统的总结和提炼，把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化中，针对中国企业员工的特点，探索出的一套调整价值取向、改变思维方式和不良习惯的管理方法，以引导员工走一条追求真、善、美的正道，从而有效地提升个人价值和打造企业的核心竞争力。 一次做对从中国企业管理常见的具体矛盾分析入手，
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一次做对mdash;mdash;中国式零缺陷管理讲师： 李见明 学时：6学时 课程背景： 一次做对是华南地区首家获得全国质量奖的清溢精密光电（深圳）有限公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、精益生产管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式和日本戴明奖核心TQM的实践过程中，以及李见明老师与众多咨询顾问为数十家企业成功导入一次做对管理体系后，经过系统的总结和提炼，把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化中，针对中国企业以及中国员工的特点，探索出的一套调整价值取向、改变思维方式和不良习惯的管理方法，以引导员工走一条追求真、善、美的正道，从而有效地提升个人价值和打造企业的核心竞争力。 一次做对从中国企业管理
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流程管理与标准流程优化讲师： 李见明 学时：6学时 课程描述： 你是否经常为部门各自为政的山头主义而烦恼？ 你是否经常为部门之间的有缝衔接，而花费大量的时间去沟通和协调？ 你是否经常为内部运营低效，产品交期赶不上，而遭到客户的投诉而烦恼？ 你是否经常为各部门扯皮，只靠人际关系而没有一种有效的方法来解决而烦恼？ hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip; 以上这些现象都是因为我们的管理粗糙，缺乏系统化、规范化、标准化的流程运营体系。 该课程从企业价值链运营系统出发，传授企业建立系统化、规范化、标准化的流程运营体系，培养员工按标准流程办事的习
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持续改善循环和QC七大手法 讲师： 李见明 学时：6学时 课程背景： 日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。因此掌握QC七大手法就成了各级、各部门人员迫切的需要，提升品质改善意识和改善能力，为企业创造效益。 培训对象： 品质管理人员、生产管理人员、设备管理人员、各类工程师及对质量管理感兴趣的人员 培训效果/目标： #61548; 学习品质改善的工具 #61548; 了解全面质量管理的全员性 #61548; 提升品质意识和发现品质问题 #61548
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目视管理与现场6S讲师： 李见明 学时：12学时 【课程描述】： 目视管理和现场6S是现场管路的两大基础，目视管理也称看得见的管理，将日常需要管理、需要沟通的内容用看板的方式公示出来，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke) 、安全(Safely)等单词的缩写，6S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。本课程旨在通过6S现场持续改进的培训，使学员熟悉6S基本原理 ，掌握整理、整顿、清洁、清扫、安全素养推进重点与步骤，掌握目视管理和定置管理的实施方法。组织学员通过学习和实施
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零缺陷品质管理操作实务mdash;mdash;一次做对 讲师： 李见明 学时：6学时 课程背景： 一次做对是华南地区首家获得全国质量奖的清溢公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式和日本戴明奖核心TQM的实践过程中，以及为数十家企业成功导入一次做对运营质量提升项目后，经过系统的总结和提炼，把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化中，针对中国企业员工的特点，探索出的一套调整价值取向、改变思维方式和不良习惯的管理方法，以引导员工走一条追求真、善、美的正道，从而有效地提升个人价值和打造企业的核心竞争力。 一次做对从中国企业管理常见的具体矛盾分析入手，将过去的思想和行为对照现代