余永佳老师的内训课程
职场高杠杆法，“10个函数+透视表”玩转通用技能Excel函数与公式amp;透视表amp;基础应用amp;PPT课程时长：1天【课程背景】成年人的学习，从来都不是抱着课本一章一章的学，不要拼记忆力；不走科研专家之路，全学会了用不上又有何用，何况边学边忘；没有产生价值，所学会的高超技巧都是自嗨；从一个使用者的角度来分享给你，正确的偷懒的高效学习方式；“10个函数+透视表”纵横职场18年，设计无数报表；本课程将仅仅用一份源数据，通过透视表制作所有的现场操作案例，来学习和掌握核心和高频函数以及透视表的运用。逻辑严密，亦步亦趋，引人入胜，将带你领略Excel的巨大魅力所在，同时跟着操作，现场提升到一个
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用企业实际案例，在业务分析报告制作过程中掌握数据分析方法课程时长：1-2天【课程背景】数字化转型背景下，企业中数据分析需求愈加旺盛。而做业务的数据不好，做数据的不懂业务，几乎是大部分企业的真实现状。这是一份彻底脱敏后“真实”企业实际数据源，实际业务真实场景再现，充分在制作过程中理解业务，理解数据，以及通过函数调用和透视表组合运用充分掌握数据数据分析方法。 让“表哥表姐”与业务人员密联合，驱动业绩增长。【适用对象】企业的各类管理人员，数据分析师，数据运营经理，销售运营经理，运营总监，销售经理/主管，销售人员，销售总监，并且有一定Excel数据分析操作基础； 【课程目标】通过真实场景业务分析，掌握
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业财融合之预算管理课程时长：2天【课程背景】企业的管理者们无论哪个部门都要参与公司的年度预算工作，财务部门首当其冲。往往大家都会遇到类似的情况，年末了，一边要追业绩，一边还要花几个月折腾做预算，“表哥表姐”们做了无数版本，数据满天飞，最终不了了之。各方都有说辞：我是业务方，财务只会玩数字游戏；我是财务，业务不懂财务瞎报数字；于是，来年执行期间，老板一盘算，一年到头钱不知道花哪里去了。财务背锅部门，业务部门也难咎其责。于是轰轰烈烈的预算变成了一场没有结果的数字游戏。如何通过数据和项目管理让跨部门顺畅的协作起来，从而完成预算，是我们本课程的目标。【适用对象】财务经理，财务总监，数据分析师，数据运营
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数据分析赋能企业数字化转型课程时长：2天【课程背景】23年2月27日中共中央和国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，提出打通数字基础设施大动脉、畅通数据资源大循环等关键举措，已经为我国新阶段的整体数字经济发展定了调。随着国家数字化转型战略的提出，企业数字化的推动，从消费者到渠道，销售，市场，财务，人力资源，供应链，产品等等各个环节海量复杂高交互性的数据爆发式增长，员工们是否能够高效分析数据，提升效率以应对趋势和变化，已经是关系到企业能否成功完成数字化变革的关键。本课程将从数字化转型必要性的共识基础上，通过对企业各种业务场景中进行数据分析应用，培养数据思维、掌握数据分析方法和技能，使得学员能
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企业实战，Excel高级应用课程时长：1-2天【课程背景】在企业数字化转型的挑战过程中，通过培养员工数据思维，分析能力 、商业洞察，数据化决策，软件应用等能力来实现企业的商业价值。紧密结合企业实际案例，全面囊括Excel高效应用：高频函数，数据透视表，可视化图表制作，穿透企业共性的数据质量问题，掌握Excel最强大、最实用、最高频的功能并且灵活运用。通过“案例”[实践]-“方法”[理论]，“方法”[理论]- “案例”[实践]的螺旋式教学， 迅速学以致用并形成肌肉记忆，事半功倍，掌握职场真正需要的技能，而非大而全，学完即忘。【适用对象】企业的各类管理人员，企业各类管理人员、财务人员、人事行政、业
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2天学会Excel仪表盘（Dashboard）课程时长：1-2天【课程背景】数字化转型背景下，企业中数据分析需求愈加旺盛。而做业务的数据不好，做数据的不懂业务，几乎是大部分企业的真实现状。这是一份彻底脱敏后“真实”企业实际数据源，实际业务真实场景再现，充分在制作过程中理解业务，理解数据，以及通过函数调用和透视表组合运用充分掌握数据数据分析方法。 让“表哥表姐”与业务人员密联合，驱动业绩增长。【适用对象】企业的各类管理人员，数据分析师，数据运营经理，销售运营经理，运营总监，销售经理/主管，销售人员，销售总监，并且有一定Excel数据分析操作基础； 【课程目标】通过真实场景业务分析，掌握数据分析方