金元庆老师的内训课程
课程大纲： 一、认识情绪压力 1、情绪本质 2、8大基本情绪 3、情绪的不同维度 4、准确表达情绪 5、情绪引发的疾病 6、情绪反应模式 7、压力是什么 8、职场压力透视 9、情绪与压力关系 10、IQEQAQ Oslash;本节部分深度体验活动 情绪认知体验——情绪脸谱 情绪产生体验——默剧欣赏 情绪维度体验——愤怒的级别 情绪内省体验——我的情绪反应模式 5分钟压力管理体验——大树伸张 5分钟压力管理工具——平衡左右脑 二、8步情绪压力管理法 步突破框框用新的眼光再度审视情绪压力 第二步妥善处理好工作中的矛
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一、认识会议营销 1、会议营销的特点、优势和魅力 2、什么产品适合做会议营销 3、会议营销的本质和关键 #61504;情景演示，案例分析 二、会议营销的准备 1、如何设计有吸引力的会议主题 2、如何收集顾客信息 3、如何进行档案整理和筛选 4、如何预热会议前的气氛 5、如何进行电话邀约 6、如何进行陌生拜访邀约 #61504;情景演示，案例分析 三、会议现场的组织 1、如何选择和布置会场 2、如何迎宾和接待 3、如何结合产品设计会议流程 4、如何调节会议进行中的气氛 5、如何选择会议音乐 6、如何设计发言内容（领导、讲师、顾客） #61504;情景演示，案例分析 四、会议现场促销36计 1、如
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课程大纲： 一、团队带“新人”（9:00---10:00） 1、带新人的4个常见问题 sup2;问题1：新人有没有工作能力？ sup2;问题2：我们组建团队是要能力吗？ sup2;问题3：怎样考核新人的工作意愿？ sup2;问题4：对于工作意愿强的员工怎么做？ @情景演示，案例分析 2、带新人的3大步骤和3个阶段 sup2;建立私人感情 sup2;进行职位管理 sup2;确认管理角色 @情景演示，案例分析 3、带新人的2个原则和新人融入的4大标准 sup2;带新人的2个原则 sup2;新人融入团队3个阶段 sup2;稳定人心的3项
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一、产品解说概述与实用技巧 1、小组讨论1： #61618;你为什么会决定购买或采购某一项产品？ #61618;影响客户是否购买的5项因素： #61692;冲概 #61692;风系 #61692;问困 #61692;希幻 #61692;机成 结论1： #61504;情景演示，案例分析 2、小组讨论2： #61618;你在采购商品时考虑的主要因素有哪些？ #61618;影响客户采购关注点的因素包括： #61692;产特 #61692;年性 #61692;社层 #61692;采预 #61692;购习 #61692;企性 #61692;企规 #61692;采组 结论2 #61504;情景演示，案例分
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一、行业当前营销环境现状分析 1、行业当前营销环境现状分析 2、行业当前市场营销存在的问题 #61618;竞争手段的同质化 #61618;营销模式的同质化 3、经销商常见问题 #61504;情景演示，案例分析 二、经销商管理与发展实战 1、什么样的经销商才是优秀的经销商？ 2、如何驱动经销商实现八大转变？ #61618;由坐商向行商转变 #61618;由销售产品向经营品牌转变 #61618;由经营向精营转变 #61618;由销售商向服务商转变 #61618;由单兵作战向战略联盟转变 #61618;由多品牌销售向专一做大品牌转变 #61618;从做销量向做质量转变 #61618;从铺货率向占有率
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一、行业当前营销环境现状分析 1、行业当前营销环境现状分析 2、行业当前市场营销存在的问题 #61618;竞争手段的同质化 #61618;营销模式的同质化 3、经销商常见问题 #61504;情景演示，案例分析 二、经销商管理与发展实战 1、什么样的经销商才是优秀的经销商？ 2、如何驱动经销商实现八大转变？ #61618;由坐商向行商转变 #61618;由销售产品向经营品牌转变 #61618;由经营向精营转变 #61618;由销售商向服务商转变 #61618;由单兵作战向战略联盟转变 #61618;由多品牌销售向专一做大品牌转变 #61618;从做销量向做质量转变 #61618;从铺货率向占有率