罗澜老师的内训课程
u认识时间管理l时间管理学的发展简史l时间的特性l时间可否管理l时间管理的原因l时间管理的要素v认识时间管理l猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里l不好意思拒绝别人l“反正时间还早”——拖延l不速之客l会议病l文件满桌病l事必躬亲w时间管理方法-阶梯l明确目标a.为什么要确定目标b.制定目标的原则c.目标的金字塔d.设定目标的步骤l分清轻重缓急a.要事b.以始为终c.减少冗长的会议d.学会说“NO”e.对付不速之客f.有效委派l制定计划a.年计划b.周计划c.日计划l立即行动a.克服拖延b.避免混乱c.告别完美d.及时行动x时间管理小贴士...
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一、什么是教练？教练的定义，来源和发展趋势。二、教练的角色，教练的基本功。三、教练的要点：逻辑层次：（这个模型揭示了促进员工变革与成长的根本所在。）四、人们的恐惧：四个小鬼五、运用教练系统的整体流程：Oslash;开场技巧：建立亲和感Oslash;明确与设定目标的工具Oslash;运用教练方法，创造性体验Oslash;制定行动计划与实施六、应用一：目标分解与计划Oslash;老师示范与学员练习七、应用二：聚焦式会谈法Oslash;老师示范与学员练习八、应用三：团队共创法Oslash;老师示范与学员练习九、应用三：基于价值观的自我形象法Oslash;老师示范与学员练习十、应用四：快速决策法Osl
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开篇：卓有成效是可以习得的如何做到卓有成效呢？视频：彼得.德鲁克先生介绍“效果”与“效率”1、管理者的时间规划Oslash;时间如何划分Oslash;测试：管理者的时间都用在哪里？Oslash;案例：亚历山大的时间是如何运用的Oslash;管理者的时间管理方法Oslash;案例：董事长的时间规划Oslash;浪费时间因素有那些？Oslash;管理者要消除那些费时的活动？Oslash;集中精力要事优先Oslash;案例：杰克韦尔奇Oslash;测试：经理人时间规划2、管理者的贡献Oslash;领导者责任的理念Oslash;案例：宗庆后如何看待贡献Oslash;贡献考核标准：1.直接成果2.价值观
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一、完美团队的秘密ü什么是第五力ü案例：挑战者号的爆炸与哈勃的失败ü社会化环境影响团队ü案例：飞机上的自我改变ü社会化团队的关键ü案例：日本福岛核泄漏与韩航空难的原因ü人类行为的基本流程ü四个维度的解释需求üAMBR流程ü4D的测评系统（领导者与团队每个成员的测评）二、全能管理者团队解析ü天生的个性基础ü调查：你的天生个性颜色ü你的团队的天生个性颜色分类是依据卡尔·荣格的性格理论，即每个人做决定和收集信息的不同方式而进行的。ü选一个与你能力相匹配的工作ü4D的基本流程ü4D的AMBRü不称职的管理者ü练习：那个维度是你的挑战？它是否给你带来了困扰？ü四种策略讲解：作为领导者，在某一个策略非常强
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我们深信，您投入课程的精力和费用将在工作和生活中得到巨大回报！一、什么是教练？教练的定义，来源和发展趋势。二、教练的角色，教练的基本功。三、教练的要点：逻辑层次：（这个模型揭示了促进员工变革与成长的根本所在。）四、人们的恐惧：四个小鬼五、运用教练系统的整体流程：Oslash;开场技巧：建立亲和感Oslash;明确与设定目标的工具Oslash;运用教练方法，创造性体验Oslash;制定行动计划与实施六、应用一：目标分解与计划Oslash;老师示范与学员练习七、应用二：聚焦式会谈法Oslash;老师示范与学员练习八、应用三：团队共创法Oslash;老师示范与学员练习九、应用三：基于价值观的自我形象
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《企业中坚力量的必备工具》系列课程 一、辅佐上级、成就自己--------与上级沟通的艺术 二、基于教练技术的辅导下属--------与下级沟通的技术 三、目标管理 四、有效决策（问题分析与解决） 主讲课程大纲： 一、辅助上级、成就自己 1. 理解上级 2. 调整自我 #61656; 自我的重要性 #61656; 定位 #61656; 为组织作贡献的三个关键点 3. 建立关系 #61656; 如何辅佐上级 #61656; 蜜月期，接触中的五个关键问题 #61656; 磨合期间，普遍问题的解释。 #61656; 辅佐期 #61656; 复杂形式的选择与坚持 #61656; 爱他如他所愿：让上级按