罗澜老师的内训课程
管理篇：德鲁克的1358？ Ø什么是管理Ø企业的目的是什么？Ø.德鲁克的事业理论l我们的事业是什么？案例：瑞典利乐公司l我们的事业应该是什么？l我们的事业将是什么？案例：马云的理解Ø管理的三大任务l完成组织的特定目的和使命l使工作富有生产力，员工具有成就感案例：轻松工作真的可以留住人才吗？l处理对社会的影响与承担社会责任Ø管理者五项工作l设定目标案例：德鲁克的一封信目标管理与自我控制案例：HP的目标管理l组织l激励与沟通案例：管理者辅导下属l评估绩效l培养人才案例：银行的倒闭Ø企业的八大目标案例：考评好公司的标准Ø选拔人才的基本四原则个人篇： 如何做到卓有成效？ 管理者务必要学会卓有成效缺乏
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一、完美团队的秘密ü什么是第五力ü案例：挑战者号的爆炸与哈勃的失败ü社会化环境影响团队ü案例：飞机上的自我改变ü社会化团队的关键ü案例：日本福岛核泄漏与韩航空难的原因ü人类行为的基本流程ü四个维度的解释需求üAMBR流程ü4D的测评系统（领导者与团队每个成员的测评）二、全能管理者团队解析ü天生的个性基础ü调查：你的天生个性颜色ü你的团队的天生个性颜色分类是依据卡尔·荣格的性格理论，即每个人做决定和收集信息的不同方式而进行的。ü选一个与你能力相匹配的工作ü4D的基本流程ü4D的AMBRü不称职的管理者ü练习：那个维度是你的挑战？它是否给你带来了困扰？ü四种策略讲解：作为领导者，在某一个策略非常强
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单元：高效人士的七个习惯概述Oslash;关于成功的反思Oslash;个人成长的四个层面Oslash;以原则为中心的思维模式Oslash;产出/产能的平衡原则Oslash;个人成长的基本改变模式Oslash;习惯建立：知识 技巧 意愿Oslash;成长的三个层次和持续成熟模式第二单元：个人成功的基本原则习惯一：积极主动---个人愿景原则Oslash;积极主动和消极被动的行为特征Oslash;刺激和反应—依照价值观作出回应Oslash;人类的四种潜能Oslash;关注圈和影响圈Oslash;成为转型人习惯二：以终为始---自我领导原则Oslash;心智创造和实际创造Oslash;选择生活重心Os
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开篇：Oslash;一个故事引发的上下级纠纷Oslash;案例分析Oslash;组织环境解析Oslash;为什么要辅佐上级Oslash;辅佐上级的正确理解部分：理解上级Oslash;“上级”的真正含义Oslash;了解上级ü身份、价值观信念层面ü上级对下属的需求层面ü上级的压力与目标认知ü上级的管理风格ü案例分享、第二部分：调整自我Oslash;认知自我的重要性Oslash;我的定位Oslash;从剥洋葱找到“我的兴奋点”Oslash;考量为组织作贡献的三个关键点Oslash;你是责任人吗Oslash;案例解析Oslash;视频分析：她如何调整期望Oslash;测试：你属于什么类型Oslash
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开篇：是什么使工作变的低效？ 部分：如何明确目标ü为什么要确定目标ü两段对话区别在那里呢？üSMART原则ü自我控制管理ü小组讨论并分析目标会不会失败？ü如何实施我们的目标第二部分：如何制定计划ü你看到了什么？ü他们用其做了什么？ü认识思维导图ü思维导图的应用ü动手做图ü小组练习并分析ü也要重视瞬间变化第三部分：怎么做决策ü什么是决策ü游戏ü有效决策步骤ü界定问题ü分析问题ü正确的决策是什么呢？ü寻找佳决策ü使决策生效第四部分：时间如何有效利用ü时间是什么ü日常我们在哪里浪费了时间ü如何控制我们的时间ü时间管理的方法第五部分：如何保证执行ü执行程序ü执行的根源十要点ü案例ü荷花定律...
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部分：认识目标管理Oslash;目标与目标管理的认识Oslash;计划性的四问Oslash;目标管理的作用Oslash;成果的框架Oslash;案例分析第二部分：目标管理与自我控制Oslash;目标管理者的定位Oslash;组织“统一”的理解Oslash;自我控制的提示Oslash;企业目标的领域分类Oslash;目标管理工具方法Oslash;案例分析：世界500强公司的目标管理第三部分：如何做目标管理Oslash;组织目标管理流程Oslash;与上司目标沟通的工具Oslash;个人报目标草案的要点Oslash;制定目标步骤Oslash;与员工达成目标一致的要点第四部分：企业运用目标管理的要点