杨云老师的内训课程
模块一、 Excel的基础 1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用 模块二、采购台账管理中的应用 案例：设计采购台账表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备案例：建立数据统计模型，高效完成采购阶段性总结工作，学会让计算机自动完成采购总结报告中需要的采购统计，应付和已付货款统计，以及采购金额的供应商分布和品项分布。 模块三、采购分析中的应用 案例：建立采购分析模型，区分不同物资的资金占比和物资性质，优化采购策略。案例：数据分析
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模块一、 EXCEL提高工作效率和质量 1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用 模块二、在质量管理和分析中的应用 1.案例：设计质量跟踪表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备2.案例：建立质量台帐，高效完成质量管理阶段性的总结工作，学会让计算机随时自动完成报告。3.案例：质量趋势分析和质量投资收益回报模型分析，验证质量管理的收益。让你能够理直气壮地使用质量控制费用。 模块三、在生产计划规划和跟踪管理和分析中的应用 1.案例
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部分 EXCEL提高工作效率和质量 难以想象的右键功能（基础之基础）友好界面表格的制作及保护数据的有效整理（分列、常用函数的）数据透视表在海量数据分析中的应用图形展示和在线分析的应用第二部分 实战应用 面向竞争的市场分析与管理中的应用 如何进行市场和产品细分分析目标市场的研究、分析和选择产品策略的图标演绎企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）案例分析与讨论第三部分 实战应用 在管理市场推广活动中的应用 市场推广活动的全程分析与管理数据分析如何对整体促销活动进行监控和评估如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立如何利用方案工具寻求佳市场方案案例分析与讨论第四部分 实战应用 在销售渠道的
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模块一、实际案例分析 1.为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。2.总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。3.咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。4.市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。5.所有问题的所在6.修正的效果模块二、解决问题步骤 1.基本操作概述（略）2.管理报告的结构3.三大类画面的区分4.文字画面的原则5.图表准则6.5种图表样式的对比关系类型7.图表应用的五个步骤u目标——主题——对比关系——数据——图表8.12种图表问题的解决方案9.视觉比喻问题解决方案10.概念性主题的表达方式u由谁u在哪里u做什么11.画面设
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模块一、品牌运营环境下的店长职责 1.门店经营结构总图2.好店长不等于好销售员3.案例分析：头狼是如何做的4.店长的新定义5.“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长” 模块二、教练型店长的特征 1.做事，管事到管人2.流程、数据对门店管理的作用3.差错和差异的区别4.超越自我比争更重要5.让店员成为营销讲师的秘籍案例：两个班的差距为何这么大？ 模块三、先算赢再做赢 1.统计分析是计算机的任务2.销量和利润都要3.打折的策略4.如何量化评估促销效果5.门店报表的六个进化阶段案例：不需要加班，每天出业绩跟踪报表模块四、把经营变成比赛 1.考核的目的是提高绩效2.看过NBA球赛吗？3.花小钱
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模块一、标杆店铺的商品运营管理 1.如何优化标杆店铺商品运营管理流程2.如何提升标杆店铺的商品运营反应能力3.如何差异化改善店铺的客群开拓策略4.标杆店铺的陈列管理 模块二、达成店铺绩效的核心，商品运营 1.如何根据品牌产品组合扩大销售？2.调补货佳时间段把控3.怎样预估并管控销售推广计划4.怎样利用新品上市周期拉动业绩提升5.货品管理流程与绩效考核模块三、店铺买手的作用简介 1.店铺买手的定义与作用2.店铺买手的基本素质3.店铺买手成长的三个阶段4.店铺买手工作流程5.店铺买手阶段训练的内容模块四、销售分析务实 1.掌握术语，说同一种语言2.分析基础数据结构3.销售分析模型与工具4.影响销售