柳荣老师的内训课程
讲 竞争造就精益模式 1、现代制造企业的价值困惑 2、制造企业实现利润的N种模式 3、“黄山归来不看岳”——认识精益生产 4、精益生产的核心——企业如何进行赢利 第二讲 精益物流决定利润价值空间 1、精益物流与供应管理 2、实现精益物流JIT 3、精益仓储决策与管理 4、“一个流”生产的实现手段 5、柔性生产与敏捷制造中的物流 6、信息化降低“牛鞭效应” 第三讲 精益生产之生产平衡分析 1、游戏：产能与平衡管理——发现利润空洞 2、精益平衡线的动态模型 3、影响平衡的因素与管理对策 4、人机工效学——不合理的根源 5、等待的平衡——浪费的杀手 第四讲 精益生产之稼动分析 1、设备生产能力的控制
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讲 竞争造就精益模式 1、现代制造企业的价值困惑 2、制造企业实现利润的N种模式 3、“黄山归来不看岳”——认识精益生产 4、精益生产的核心——企业如何进行赢利 第二讲 精益物流决定利润价值空间 1、精益物流与供应管理 2、实现精益物流JIT 3、精益仓储决策与管理 4、“一个流”生产的实现手段 5、柔性生产与敏捷制造中的物流 6、信息化降低“牛鞭效应” 第三讲 精益生产之生产平衡分析 1、游戏：产能与平衡管理——发现利润空洞 2、精益平衡线的动态模型 3、影响平衡的因素与管理对策 4、人机工效学——不合理的根源 5、等待的平衡——浪费的杀手 第四讲 精益生产之稼动分析 1、设备生产能力的控制
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讲 IE是什么？ 1、 典IE研究 2、 IE的使命---高效生产 3、 工业工程的特点 4、 企业推行IE势在必行 5、 与名企老总的对话：成本、效率与浪费 6、 我国的管理现状 7、 浪费的三种形态 8、 制造工厂的八大浪费 9、 动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠” 10、 浪费与企业出路与思考 案例： 万向集团的IE策略日本企业的IE实施...... 第二讲 高效生产基础---ST 1、 时间分析基础---经济动作分析 2、 动作经济原则与三角形原理体验：螺栓活动 3、 经济动作与时间研究 4、 标准工时结构与测定方法 5、 测时计时方法 6、 实际时间与标准时间的差异补正 7、
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讲：采购谈判基础谈判讲师的谈判阐释谈判是心灵智慧社会困境与默认协商行为决策与博弈谈判的不确定性因素－总结与利益谈判前的“3 3”问题谈判演练：底线与幅度谈判风格、谈判策略分析双赢的基础：扩大馅饼第二讲：如何构筑自己的谈判能力与优势哈佛谈判三要素：时间VS情报VS权利分配性谈判如何建立自己的谈判优势如何将劣势转化为谈判优势谈判力的误解高级谈判过程与控制技巧建立信任的人际关系谈判的五大步骤谈判前重要的工作是什么？谈判的SWOT分析与议题设定方案翔实的步骤与方案谈判议题设定、时间与地点选择技巧开始谈判前的注意事项谈判基本礼仪谈判的语言艺术如何识破对方谈判的陷阱如何挖掘与判断对方底牌谈判让步谈判矩阵谈
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部分：新时期的采购与供应商管理1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.采购市场的分类与管理4.采购目标的建立－6R5.供应商管理趋势6.采购职业化团队建设第二部分、供应商的选择与开发1.供应商开发的必要性分析2.企业供应需求的自我标准设计案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具3.供应商识别、帅选、开发的流程4.选择的标准建立与量化设计5.供应商基础帅选、评估的四大指标6.重新性采购评估的6个核心模型—财务Financial—技术Technology—柔性Flexible—质量Quality—生产Production capacity—风险Risk7.供应商选择的其他考虑8
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部分：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供应商选择的其他考虑如何评估潜在供应商需要考量的因素在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素搜索潜在供应商供应商的基础认证供应商评核因素重复性采购供应商认证供应商价格评估供应商绩效考核的流程供应商考核KPI指标的确定供应商辅导与改善策略供应商考核目标的执行与修改绩效反馈案例：某世界500强企业的供应商绩效管理供应商关系管理第二部分 全新采购成本管理理念优化采购管理基础建立科学化的采购管理系统描述和