柳荣老师的内训课程
双赢的供应链管理【课程背景】随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争，然而性能卓越的供应链与一般供应链的竞争性与持续性有很大的差距。各大城市汽车限购，平行进口和国产合资汽车竞争风起云涌的今天，汽车整车企业与零配件供应商的如何系统协同是关键。因此，建立卓越的供应链是提升现代企业乃至整个供应链的竞争力的关键源泉。如何建设优秀的供应链，如何管理日新月异的供应链，使其计划、成本、质量达成协同合作，企业与上游和下游企业形成竞争联盟式的供应链，一直是企业和供应链参与者的需求突破点。 课程通过对供应链的整体规划阐
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《标准化与平衡生产》（1天）【课程背景】标准化管理是精益化（Lean Management）管理的基础，其为一个系统的活动，是由系统的各部分组成，包括了企业标准作业程序方面的规定及对员工进行了培训，要求按企业标准作业程序进行操作。 管理标准化是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。课程系统讲授了标准化的主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，并结合均衡化生产技术，全面提升企业的制造竞争力，最终实现制造业价值和利润。提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满
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《供应商管理与招投标管理》（2天）【课程背景】计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….与此同时，企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！因此，如何开发与管理供应商成为采购工作的关键，但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少，采购人员在供应商管理与成本控制过程中往往处于被动的劣势。本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员在供应商管理与成本控制所需的知识与技能。通过学习，使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新
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讲、竞争造就精益模式1、现代制造企业的价值困惑2、制造企业实现利润的N种模式3、“黄山归来不看岳”——认识精益生产4、精益生产的核心——企业如何进行赢利第二讲、精益物流决定利润价值空间1、精益物流与供应管理2、实现精益物流JIT 3、精益仓储决策与管理4、“一个流”生产的实现手段5、柔性生产与敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效应”第三讲、精益生产之生产平衡分析1、游戏：产能与平衡管理——发现利润空洞2、精益平衡线的动态模型3、影响平衡的因素与管理对策4、人机工效学——不合理的根源5、等待的平衡——浪费的杀手第四讲、精益生产之稼动分析1、设备生产能力的控制因素2、生产节拍与设备因子3、价值流
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一、90后的状态描述1、人员结构改变管理方式2、现代基层员工的现状3、“代沟”就是“有待沟通”4、为何说：60年代“头抵头”、70年代“背靠背”、80年代“脸贴脸”。视频描述二、90后员工的特点、性格表现1、“K歌、蹦迪”是表现，“独”是本质2、寂寞求空间主流与非主流之争3、梦想断层给内心的冲击4、“懒”的背后自由伸张5、90上班的四个理由案例：视频三、PUSH法人力培养应用1、建立优秀的企业文化优秀与开明的领导完善与开放的制度平等与共荣的竞争2、工作思维与多元环境自由的心态：提倡与反对自我的心境：调整与维系自身的魔石：拿起与放下自发的能力：累积与发展3、尊重是基础，理解是关键让员工信服的3个
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一、90后的状态描述1、人员结构改变管理方式2、现代基层员工的现状3、“代沟”就是“有待沟通”4、为何说：60年代“头抵头”、70年代“背靠背”、80年代“脸贴脸”。视频描述二、90后员工的特点、性格表现1、“K歌、蹦迪”是表现，“独”是本质2、寂寞求空间主流与非主流之争3、梦想断层给内心的冲击4、“懒”的背后自由伸张5、90上班的四个理由案例：视频三、PUSH法人力培养应用1、建立优秀的企业文化优秀与开明的领导完善与开放的制度平等与共荣的竞争2、工作思维与多元环境自由的心态：提倡与反对自我的心境：调整与维系自身的魔石：拿起与放下自发的能力：累积与发展3、尊重是基础，理解是关键让员工信服的3个