郭卿平老师的内训课程
一、不断变化的市场环境给传统生产管理模式带来的挑战传统模式带来的挑战价值流分析七种浪费识别浪费及消除浪费的入手点二、生产周期分析案例分析：刘厂长的烦恼交货期与生产周期利特尔法则寻找影响生产周期的关键因素快速压缩生产周期的方法三、生产计划与看板运作生产计划、物料计划、进度计划三者的关系及其一致性生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法看板运作的原则及其运作规则看板系统的目视管理四、生产现场基础管理5S的内容及其作用5S的推行要领5S推行步骤及5S推展手法五、现场质量控制影响产品质量的5M1E全攻全守型、三全一多”的特点 零缺陷的质量管理PDCA循环的工作步骤和内容QC使用方法及活动的开展.
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部分：杰出现场篇一、角色认知——自我定位1、中国制造业的发展趋势2、班组长的定位3、班组长的基本能力4、班组长的工作内容二、以点带面——基层现场管理要点1、现场管理的意识和方法2、让一切都处于管理之中——异常把握与处理3、作业日报的管理4、七剑下天山——现场效率改善5、现场模拟实践三、现场之机、料、法管理1、设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理2、物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理3、作业方法管理——作业指导书、异常作业、作业标准化及目视管理4、案例、图片与分析四、现场就是市场——5S环境育人、人造环境1、5S：现场管理之基石2、5S推行技法3、5S推行的三大关键与推
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讲：TQM的基本概念以及在精益生产中的位置及其作用1、什么是精益生产？精益生产对我们有什么意义2、精益生产的目标及主要模块构成3、TQM在精益生产方式中的位置及作用4、TQM与其他精益生产模块应用组合模式、推介及应用案例介绍；第二讲：TQM（全面质量管理）原理1、TQM的特点和关键2、TQM的定义3、TQM的思想基础和方法依据4、TQM与ISO9001分析第三讲：TQM的任务和内容1、TQM的目标和任务 2、TQM的过程和内容第四讲：基层管理者的角色认知1、基层管理者的地位、作用和管理2、基层管理者基本素质要求3、班组管理的职责4、基层管理者的多角色转换 5、四种新型的工作关系6、企业对干部
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部分：5S的真意及发展过程1.5S的起源、含义及作用 2.实施5S之六大功效 3.5S是现代企业的必修课 第二部分：5S活动的六大认识误区和正确认识 1.工作太忙，没时间做5S2.我们公司的现状已经很好了3.5S活动看不到经济效益4.5S活动不就是检查吗5.5S活动是靠员工自发开展的6.5S就是把职场打扫干净第三部分: 5S的要领与推进的重点、难点1.整理的推进重点及难点2.整顿的推进重点及难点3.清扫的推进重点及难点4.清洁的推进重点及难点5.素养的推进重点及难点6.5S推进八大要诀第四部分：如何导入有效的5S管理系统1.5S推进组织与宣导 2.5S与各管理系统的关系 3.如何处理内部抗拒
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讲：金融危机下的挑战与机遇1、珠三角中小企业内外交困2、中小企业为什么会面临困境3、中小企业的速度 4、糖王跳楼；5、福建出台三举措 6、倒闭一、二7、背景链接8、金融危机下生产型企业的机遇与生存之道第二讲：TPM的基本概念1、TPM的定义和历史2．TPM的目标3、全员的定义 4、TPM目标达成时的效果5、TPM中操作者的任务6、TPM展开的八大重点7、案例：某企业推进TPM效果 8、TPM与TQM、5S的联系9、自检：辨析是非，回答问题。第三讲 TPM的推行准备1、推进TPM活动的困难2、案例：某公司推行TPM中遇到的困难3、推进TPM活动的宣传与培训4、TPM活动推进委员会的建立5、推进
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现代设备管理1、现代设备的管理与发展趋势 2、现代设备管理所面对的挑战3、TPM给了我们怎样的思想冲击4、新一代的TPM以及其核心内容实施（1）TPM推进的十四个阶段 （2）TPM正式启动（3）TPM推进的组织保证 （4）TPM的推进目标 （5）创建适于开展TPM的管理环境自主保全1、自主保全的新思路 2、详解自主保全的七步骤 3、自主保全活动七步骤的阶段目标 4、成功开展自主保全所要解决的问题（1）思想转变 （2）组织保障（3）基础建设——推进5S 活动，实施目视管理目视管理在现场设备维护的作用如何目视管理改善设备故障实施设备维护的目视管理（4）管理评价 （5）人才育成5、TPM活动小组的