张维明老师的内训课程
别出“新”裁——全局思维能力提升课程背景： 领导者面临的挑战之一是战略无法落地，领导者是否具备全局思维，同时团队上下是否统一思维方式，这两点成为战略适用性及可操作性的关键步骤。上下同欲之后必须是上下同模，这里面的模就是思维模式及思维工具。 投资大师查理·芒格认为，每个学科都是从一个独特角度去切入了解这个世界，仿佛是个盲人摸象，要超越普通人的认知决策，就必须掌握多个跨学科的认知思维模型，我们从企业管理，及领导力建设角度甄选了12个思维模型工具，从思维开始塑造领导力。 认知内化思维，思维驱动行为，行为转化结果，结果促成绩效,而领导者
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管理革命——管理创新的方法与实践课程背景：◆ Netflix为什么鼓励员工随心所欲地休假？◆ 全球领先的信息技术公司Atos SE为什么禁止员工使用电子邮件◆ 传奇的Zappos公司为何给每一位中途主动离职的员工提供奖金？◆ 为何全食超市推行薪资透明化管理？◆ 谁说招聘仅仅是HR的工作，为何谷歌推行全员参与招聘和面试？全球头部的奥罗尔罗伯茨大学商学院教授戴维-布尔库什博士系统研究了世界范围内上千家告诉成长型企业，对上述问题做出了回答。当工作的本质从工业型转变到知识型时，管理必须变革和创新。布尔库什博士系统总结了知识经济时代的13项全新的管理法则，对管理创新给与的策略和方法。同时课程主讲导师又根
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横向领导——非职权影响力构建团队合作课程背景： 管理学告诉我们，横向非职权领导力及影响力是对各层级管理者的普遍要求。这个一致是困扰组织的一个经典的领导力运用场景。 大家都是同级时的管理如何实现合作？ 当你有任务安排时，与你平级的同事不听你的指挥怎么办？ 项目中的成员来自不同部门，没有职位权力下如何实现团队高效合作？ 当你需要跨部门协助时，和你同样是部门领导人的同事不够配合你怎么办？ 当管理层为公司发展出谋献策，你有更好的点子，其他同事并不采纳怎么办？ 管理者如何在战略技能的基础上，有效横向整合行业及跨企业资源，
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红海突围——全域创新十种模式及落地方法课程背景： 企业家的核心使命既是创新，使众人行，是领导力的核心。赋能团队创新力，是创新领导力的核心。如何将创新变成一种文化，一种制度，一种流程，一种习惯，是全员，全域创新的关键。创新将企业从红海存量厮杀的泥潭中抽离出来，跃入共赢思维的蓝海市场中，遨游。 我们可以洞见的企业盈利模式创新方法是什么？ 我们可以学到的企业横向战略合作创新的机遇是什么 我们可以得到的组织构架创新工具是什么？ 我们可以掌握的企业流程创新的规律是什么？ 我们可以借鉴的产品功能创新的要诀是什么？ 我们能运用
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快速创新——结构内创新方法及落地课程背景： 企业竞争惯用思维是价格，规模，成本的零和游戏，个人职场竞争习惯的思路也是打压，排挤，厚黑，你死我活的争斗。大家在存量红海中厮杀，两败俱伤。如何突破红海，蓝海扬帆，创新是唯一的法宝。 德鲁克说过，20世纪最伟大的创新就是关于创新的创新，也就是关于创新方法的创新，通过系统化创新方法，穿越创新迷雾，极大的提升创新效率和效果。 做众多的系统化创新方法中，我们选取了结构内创新（也有叫做盒内创新或微创新）作为企业建立创新文化的突破口和抓手，众多的系统化创新理论如《设计思维》《创新十型》《颠覆式创新》