郑刚老师的内训课程
一、并购是全球化时代企业运营的大势所趋1、并购的作用与价值2、并购的类型3、成功并购的要素二、机遇把握与风险管理的双重缺失——国内并购管理存在的主要问题1、并购风险的无处不在2、并购价值的挖掘3、在博奕环境下重新定义并购的战略与策略三、尽职调查是国际通行的风险管理工具1、什么是尽职调查？2、尽职调查的范围与项目3、尽职调查的时机4、尽职调查的类型5、国内常规尽职调查的局限四、几种常见尽职调查概述1、营运尽职调查2、法律尽职调查3、财务（税务）尽职调查4、HR尽职调查5、知识产权尽职调查6、环境尽职调查五、如何实施营运尽职调查（一）、营运尽职调查的核心内容（二）、营运尽职调查的五步法（三）、营运
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天风险管理篇一、为何是风险管理1、什么是风险管理2、全球时代企业风险的无处不在——企业常见的风险类型3、企业风险管理的框架与主要措施4、风险管理对企业的价值5、风险管理对个人的价值二、风险管理与企业内部控制框架1、风险管理、内部控制与内部审计的关系2、从COSO框架到全面风险管理指引3、股东对企业风险管理关心的核心问题4、风险管理的一个基础与三道防线三、企业风险管理的模型与流程1、风险管理的基本流程风险评估风险识别风险应对2、风险识别与评估——风险管理的起点（1）风险信息的收集与识别（2）基于竞争情报的风险监测3、制订你的风险管理策略与应对措施（1）企业风险管理的整体策略与具体措施（2）不同类
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部分网络舆论的攻与防——企业危机管理的新视角一、基本概念与定义从热点案例看网络舆论——已经成为一种打击个人、企业及国家的全新的攻击方式二、产生的背景1、现代市民社会的初步形成2、大众传媒的兴起3、互联网——这一隐蔽性强、信息传播速度惊人的媒体的存在。4、企业竞争的白热化5、多元化信息挖掘渠道的兴起三、网络舆论攻击的特点1、收效大2、投入小3、隐蔽性强4、周期短5、与其它行动相配合，产生联动效应四、网络舆论攻击的不同类别1、有组织攻击与非组织型攻击2、骚扰型攻击与致命型攻击3、日常攻击与关键时段攻击4、外部攻击、内部攻击与内外勾结攻击五、网络舆论攻击的步骤、程序与要领1、关键性信息的发现与获取2
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部分基本概念与定义从热点案例看网络舆论——已经成为一种打击个人、企业及国家的全新的攻击方式第二部分产生的背景1、现代市民社会的初步形成2、大众传媒的兴起3、互联网——这一隐蔽性强、信息传播速度惊人的媒体的存在。4、企业竞争的白热化5、多元化信息挖掘渠道的兴起第三部分网络舆论攻击的特点1、收效大2、投入小3、隐蔽性强4、周期短5、与其它行动相配合，产生联动效应第四部分网络舆论攻击的不同类别1、有组织攻击与非组织型攻击2、骚扰型攻击与致命型攻击3、日常攻击与关键时段攻击4、外部攻击、内部攻击与内外勾结攻击第五部分网络舆论攻击的步骤、程序与要领1、关键性信息的发现与获取2、合适媒介载体的准备与选择3
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一、透视舞弊1、舞弊的定义2、为何存在舞弊？3、中国商业环境下的舞弊特点与趋势二、舞弊环境与舞弊常见类型1、如何判断企业存在舞弊风险2、从采购舞弊到财务舞弊——基于案例的分析3、采购舞弊的特点及其角色4、财务舞弊的主要手法与特点5、利益冲突与关联交易三、如何识别并发现舞弊的迹向1、如何常规审计发现可能的舞弊2、如何数据分析发现可能的舞弊3、如何公开和私人信息来源发现可疑线索4、从举报与投诉中发现线索四、舞弊调查的常见方法与手段（内部调查部门角度）sup2;财务审计sup2;采购流程审计sup2;嫌疑人家庭背景与社会关系排查sup2;嫌疑人利益关联排查（面对）证人的询问技巧（面对）嫌疑人的询问技
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部分：基于人力资源风险控制的商业秘密保护一、国内企业商业秘密保护的现状与问题二、人力资源风险是国内企业商业秘密泄露的主要风险三、基于全流程人力资源管理的商业秘密风险控制模型四、入职阶段的风险控制与商业秘密保护五、员工在职阶段的商业秘密保护六、员工离职阶段的商业秘密保护第二部分：雇员背景调查控制招聘风险一、如何鉴别“完美履历”的真实性二、优秀应征者“背后故事”的挖掘技巧三、“雇员背景调查”执行策略与技巧分析四、任职忠诚度调查——雇员尽职调查的2.0版五、离职后的风险控制——违反竞业限止行为的核实第三部分：雇员舞弊管控实战精要（浓缩版）一、雇员舞弊的定义二、雇员为何会实施舞弊三、雇员舞弊的常见类型