王一恒老师的内训课程
讲：我们企业管理的进行曲 第二讲：浅谈管理 1、天天谈管理，谈来谈去？ 2、管理的意识基础（中国人、日本人、美国人） 3、管理的目的，赢利才是市场经济的归宿 第三讲：企业管理的九大困惑及对策 困惑一、战略思维和战略决策——路在何方？ 1、企业大了，限制也增大，如何在限制中平稳突围 可持续发展的优势， 战斗的方向在哪里？ 2、专业！专心！集中！ 麦当劳为什么能够成为全世界大的餐厅？ 3、商业悟性到战略远见 困惑二、管理企业——领导力在哪里？ 1、中国企业管理的大阻碍是高层自己 2、不懂管理要学会管理 如何从模糊管理到轻松管理 3、领导必须具备的五个“力” 引
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讲 ：上司的角色认知一、管理者的职责和使命#61548;管理者该干什么#61548;正确的责任观——“老板意识”#61548;不与下属建立非工作关系#61548;做好表率，你是一个重要的影响源#61548;改善思维模式，不用过去指挥现在与将来二、常见角色误区#61548;把别人当自己—— 把下属的位置当自己的位置 #61548;业务员—— 以业务为主，不懂管理和领导 #61548;领主—— 忽略自己角色的多维性#61548;官僚思想—— 过分看重自己的级别第二讲 ：权力与影响力一、领导力基础#61548;领导力分析#61548;如何提升影响力#61548;如何提升威信、塑造知名#61548;领
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讲：高效工作方法的法则一、高效工作的前提1、树立积极的工作心态2、清晰理解自己的工作3、发散性的思维方式4、拥有良好的人际资源二、卓越工作方法怎么找1、抓住问题的关键2、如何分析问题3、寻求解决问题的多种方案4、选择解决问题的优方案5、根据实际，调整方法第二讲：如何将工作系统化一、系统化工作的重要性二、5W1H分析工作目标1、什么叫5W1H分析法2、5W1H分析法的分析技巧3、运用5W1H分析法应该注意什么三、学会用PDCA循环工作法1、什么是PDCA2、PCDA循环工作法四大要素3、PDCA循环工作步骤表4、PDCA循环工作步骤图四、细化工作内容1、细化目标2、量化工作五、将工作分类1、将工
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高效商务谈判课程大纲： 部分、生活即谈判，谈判有你我 引言 1、什么是谈判 2、衡量谈判的标准 3、谈判的三大类型 4、阵地式谈判和理性谈判 5、谈判的三大双赢原则 第二部分、准备谈判的七个条件 1、咨询的把握 2、摸清对方的谈判风格 3、信息的综合分析 4、制定谈判的计划 5、选择谈判的地点 6、安排谈判的时间 7、谈判团队的组建 第三部分、优势谈判层层推进 一、开局谈判技巧 1、想方设法提高对方的谈判兴趣 2、开出高于预期的条件 3、永远不要接受次出价 4、没有回报，绝不让步 5、学会感到意外 6、价格永远是让步的焦点 二、中场的谈判技巧
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引言：当前的形势 讲：虎狼式团队是萧条期的法宝 认识虎狼精神 1、 观看《亮剑》片段的启示 2、 虎狼的十大处事哲学 3、 虎狼团队精神分析 第二讲：虎狼式团队执行力的认识 一、如何正确领悟虎、狼执行力 企业为什么需要虎狼执行力？ 透析企业运作的特性 #61548; 企业中大的危害就是失败成本的存在 #61548; 失败成本的三大来源 #61548; 如何运用剪刀差原理规避企业失败成本 #61548; 实现企业目标的乘法原理 什么是执行力？ #61548; 员工职业化素质欠缺 #61548; 缺乏监督落实 #61548; 组织内部沟通不畅 #61548; 工作过程过于烦琐 #61548;
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节、金融海啸的影响与表现危机级别的判断：至少50年一遇。（一）、金融经济下的表现重要提示：要防止危机因政策不当而放大（二）、危机可能产生的重大影响 ----对全球经济及金融体系的影响1) 对中国经济趋势的影响2) 对中国金融体制改革及政策的影响3) 中国对危机的应对案例分析：8、09年1月世界汽车销量类比（三）、209年宏观经济形势及未来走势的看法1.经济增长由上行转为下行，形势相当严峻2.29年宏观经济形势及未来走势3.29年及以后增长走势及风险分析4.未来两三年的经济增长走势（四）、危机下国家、企业加速转型1.加快促进发展模式转变由“两个过度依赖”转为“两个依靠”，即依靠扩大消费需求和