戴维老师的内训课程
（一）中层执行力的十大误区及对策：、喜欢抓具体的擅长的业务工作第二、责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务第三、事无巨细，不善于授权和委派工作第四、虽有工作目标，但缺乏目标控制第五、不善于、不习惯做计划第六、救火现象普遍，时间效率低第七、没有经过系统的管理技能培训第八、不善于建立有效的工作程序、工作团队第九、认为对人的管理是人事部门的事第十、不善于招聘、选拔、培训、发展、激励等人力资源管理工作（二）提高中层执行力的九个工具、会议第二、报告第三、工作设计第四、预算第五、业绩评价第六、培训第七、布置作业第八、奖罚第九、谈心谈话（三）提高中层执行力的八个步骤步：评估结果第二步：分析需要第三步：设立目标
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人力资源成为业务战略伙伴HRBP的价值呈现课程目的 围绕“转型，战略，信任，价值”等核心词，独家首创基于业务发展的战略人力资源管理落地模型，阐述如何运用HRBP的理念建立与CEO和部门总监的信任合作关系，真正实现HR的战略转型和效能升级。课程也将通过案例驱动、工具分享等多样化授课方法帮学员系统掌握和快速提升如何根据企业发展战略来制定HR策略和实施文化变革推动、组织能力提升和领导力发展的实战能力，以体现HR在企业发展和组织变革中的价值贡献。“如果问我哪一个是GE的最强优势，那就是对人才的关注和投入.”--杰克·韦尔奇（全球第一CEO）适合对象 人力资源副总/总监/经理以及对战略人力资源感兴趣
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企业员工培养和人才梯队建设——周国强课程目标讲师将结合他多行业丰富的企业人才管理实战经验，通过管理思维构建、实战方法演练、实操工具运用和成功案例剖析等方法让经理级学员系统掌握和快速提升如何有效加强领导力发展、激励培养人才、提升人才梯队建设等的实战能力。管理不仅是科学，还是一门艺术；领导力有先天性，但完全可后天塑造领导力培养和发展更在于其实战性；师傅领进门，修行在个人 “通用电气领先的秘诀，是因为我极其重视人才的培养和建设！” --- 杰克·韦尔奇（全球第一CEO）适合对象 公司总监和经理等各类中高级管理者等培训方式 前沿分析、理念阐述、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点
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-1047752095500 周国强 老师 管理学硕士/高级经济师 顶级500强公司HR总监 清华/中山/交大特聘讲师 领导力/人力资源实战专家 知名管理培训师18616865566 周国强 老师 管理学硕士/高级经济师 顶级500强公司HR总监 清华/中山/交大特聘讲师 领导力/人力资源实战专家 知名管理培训师186168655661962150-19050金牌课程：领导力发展卓越领导力和企业人力资本经营转型领导力:从业务骨干到优秀领导者的成功转型非人力资源经理的人力资源管理战略人力资源管理人力资源成为业务战略伙伴HRBP的价值呈现企业并购及整合中的人力资源管理策略人力资源管理实
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化蛹成蝶式的人才梯队建设转型升级课程目标讲师将结合他多行业丰富的企业人才管理实战经验，通过管理思维构建、实战方法演练、实操工具运用和成功案例剖析等方法让经理级学员系统掌握和快速提升如何有效加强识别、发展、培养和提升人才梯队建设等的实战能力。 “通用电气领先的秘诀，是因为我极其重视人才的培养和建设！” --- 杰克·韦尔奇（全球第一CEO）适合对象 公司总监和经理等各类中高级管理者等培训方式 前沿分析、理念阐述、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评 课程时间1天课程大纲模块 1：领导力发展和人才管理转型领导科学与艺术：什么是领导力从管理者到领导者的转变，团队绩效和人才培养
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管理技能提升（MTP）主讲：周国强适合对象 公司部门总监和经理和各级管理者等培训方式 前沿分析、理念阐述、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评 课程时间2天课程大纲模块1：管理者的角色认知和团队组建理解管理者的角色转变对自我的全新认知如何树立正确的价值观明确自己的工作职责明确管理者需具备的管理技能制定团队规则如何合理选择团队组员创建团队文化的“四化建设”：标准化，行为化，故事化，仪式化模块2：领导力的“道”和“术”管理是科学也是艺术什么是领导和领导力中国领导力发展蓝图最新全球领导力科学理论：情景领导力，领域领导力，4D领导力变革时代的商业环境对领导力的影响与时具进的21世