闫静老师的内训课程
《从管理者到经营者的财务思维》内容大纲管理者和经营者有什么不同？作为企业高管，你是否知道老板看重什么指标？销售应该如何报价？低价的订单是否有利可图？公司到底如何才能赚钱？什么订单才是好订单？价格高低与付款快慢，应该如何选择？是否应该接受供应商提出的现金折扣？业务活动中的哪些行为会引发公司的风险？······这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，帮助公司的高管从管理者转变为经营者，从而有效地改善公司业绩，规避经营风险，提高公司的竞争能力。培训时间：2天培训对象事业部总经理销售部门管理人员培训收益转变：管理者到经营者与老板（领导）同频思维获得业务决策必备的财务思维对资金与资金成本产生敏感度
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《从战略到执行—战略、预算与财务管理》什么是预算管理？预算目标与战略规划有什么关系？战略目标与财务目标脱节怎么办？经营预算和财务预算的关系是什么？预算是如何体现公司的经营逻辑的？虚拟法人制是降本增效的良方吗？资产负债表的预算真的与经营单元无关吗？如何搭建绩效考核体系来帮助预算的达成？公司的风险来自于什么方面？如何防范风险？······这门课程把财务的主题放到更加宏大的场景里，闫老师带着公司的高管团队将一起探讨财务与公司战略的关系，战略规划与预算管理的关系。对于希望实施预算管理的公司，或者刚刚实施预算管理但是高管团队尚未达成共识的共识，这门课无疑是非常有帮助的。整个课程时间是1天，内容非常紧凑，
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《非财务经理的财务管理》内容大纲作为企业高管，你是否知道老板看重什么指标？企业有哪三张报表？它们的关系是什么？公司到底如何才能赚钱？对业务单元的考核，应该用净利润吗？毛利润与净利润有什么区别？什么是营运资本？营运资本如何影响现金流？三张报表所表达的侧重点分别是什么？······中国经济高速发展的今天，野蛮生长背后的外部经济环境已然悄悄改变，资产增值拉动的财富积累也不再是必赢大杀器，靠高杠杆融资形成的财富效应慢慢开始具有反噬效应，今后企业家到底应该靠什么成功？从不确定性中找到企业成功的确定性因素，从看似没有规律的经济活动中寻求规律，这应该是企业发展的永恒主题。财务是一张商业盛宴的入场券，财务更是
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《管理者视角的财务管理》内容大纲作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。培训时间：1天 培训对象地产公司总裁、总经理、副总经理地产集团事业部总经理地产公司高级管理人员培训收益了解基本的财务术语，与财务部门在一个平台上沟通了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容学习房地产公司财务管理的特点并分析地产公司业绩应用杜邦金字塔原理分析房地产公司的财务业绩房地产公司的现金流分析
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《管理者视角的财务管理》内容大纲作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。培训时间：2天 培训对象地产公司总裁、总经理、副总经理地产集团事业部总经理地产公司高级管理人员培训收益了解基本的财务术语，与财务部门在一个平台上沟通了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容学习房地产公司财务管理的特点并分析地产公司业绩应用杜邦金字塔原理分析房地产公司的财务业绩房地产公司的现金流分析
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高级管理者财务风险量化与应对训练营——风险管理工具拆解什么是财务风险？企业都有哪些财务风险？什么是偿债能力的最核心指标？投资收益多了到底好不好？现金流为负就一定会有财务风险吗？研发资本化率如何影响报表上的盈利？是不是所有的债都是坏的？什么是商誉？商誉多了是风险吗？钱多了是好事吗？企业要保有多少现金？······突然袭来的冠状病毒，造成社会停摆，企业待产，员工待业。很多企业开始发声，西贝莜面村的老板公开喊话，“贷款发工资只能支撑3个月”。 无疑，疫情是一个偶发的黑天鹅事件。但是，在这个偶然之下有哪些必然呢？西贝保有的现金是否足够？稻盛和夫先生讲过，要在土表正中相扑，不要把自己逼到土表的边缘再进行