孙倩老师的内训课程
《情境领导力》——给管理者的一剂救命药孙倩【课程背景】当下领导力学派重多，但大多数的领导学说都过度注重领导者本身的重要性，而忽略被领导者以及环境变迁所造成对领导效能的影响。Paul Hersey先生所独创的情境领导则是将组织目标、领导者目标、被领导者目标结合，透过领导者对组织环境的变化与被领导者准备度的高低而给予合适的领导方式，可谓是极为均衡且易于执行的领导模式。那么，我们就来盘点一下在过往的领导过程中您是否也遇到了如下的情况？我和你说了很多遍了，你怎么就是给不了我想到的结果明明很简单的事情，你怎么就是做不好我让你做的事件一，你就做事件一，老想做事件二干嘛如果你觉得我说的不对，你可以反驳，背后
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《管理重启与突破—互联网时代下的管理法则》——企业管理者必修课管理者失败的原因很多，常见的原因就是他本人在出任一项新的职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。职位变化了，管理者依然墨守陈规。而当下管理者面对的两项基本任务第一个就是创造真正的整体；第二个是平衡短期与长期的利益。那么在以往的工作中，作为管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的计划总是赶不上变化2.总有救火的事件需要处理3.部署下去的工作检查时总是不尽人意4.能力很强的员工一旦授权就交付质量大幅度下降5.耐心的指导下属工作，可下属反过来说听不懂或不愿干6.绩效目标制定后下属怨声连连如上的这些正是我们企业培训管理者目前最需要解
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《会议接待——树立企业风范直通车》随着企业的不断发展与状大，企业会组织各种会议。而会议接待会充分展示企业的软实力。一个好的会议接待会让被接待方看到企业的内核及员工的整体素质与企业风范。那么在企业会议接待工作中，你是否遇到过如下的困惑呢？接到会议任务后不知如何下手，总感觉一堆事情要做，可又找不到体系或流程每次会议结束后总能发现这样或那样的问题合作部门一起组织会议时，总是有这样会那样的状况出现明明知道可以做的更好，可就是心有余力不足，不知重要发力点在哪里如上的这些正是我们会议组织者目前最需要解决的课题，也是本课程的内容所在。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习
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《教练型领导》——塑造成长型组织随着教练技术这些年的发展，很多企业和团队运用教练技术来帮助自己提高和发展团队。教练型领导具有前瞻型视角，他能做系统化的思考，在明确愿景的前提下，推动员工的创造力。这就好比你有个鸡蛋，那么打破它的方法只有2种——从外部打破，用来煎荷包蛋或者做蛋糕，这个蛋的生命就此结束；但如果你为之提供舒适的温度，让它孵化，由里向外的打破方式就会诞生一个活力四射的新生命。教练型领导就如同这颗鸡蛋，他需要由内向外激发员工，成为具有个人魅力、值得员工追随的领导。那么拉回到企业内部，你在带领团队时，是否也遇到过如下的挑战呢？ 工作布置下去了，但总需要你盯着，不然结果很难保证交代了很多遍的
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教练型领导——助力企业达成高绩效什么是教练型领导？互动：什么是教练型领导？指令型领导与教练型领导的区别？指令型教练型案例：网球俱乐部的教练一位合格的教练型领导需要做到哪些？与下属建立信任引导下属理清问题引导下属找到解决方案为下属提供有效的反馈做好教练领导的前提？1、信任1）有信任的表现2）无信任的表现小组讨论：你特别信赖的一个领导有什么特质？教练式的沟通方式？有力的提问开放式问题封闭工问题有力提问6步模型案例：让我改变一生的决定计分型问题练习：通过计分型问题，引导对方形成行动计划聆听的技巧？有效倾听听的层次练习：听的层次练习三则反馈的艺术？SBI反馈模型提供反馈的技巧练习：教练式反馈（正面、反
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《可复制的领导力》——打破管理瓶颈什么是真正的领导？什么是真正的领导力？什么是可复制的领导力！一直是众多企业领导者想探究和不断学习的方向。身为领导您是否有过如下的困扰！工作布置下去了，但总需要你盯着，不然结果很难保证交代了很多遍的工作，还是未能按你的标准完成每次目标遇到瓶颈或无法达成时，总是你点灯耗油，团队形成虚设每次沟通完，你都有种无名的怒火，就想一把火烧死他得了，怎么可以这么笨面对下属的挑战，除了发脾气和使用官威，你好似无能为力 不知在企业中你是否也遇到了如上的挑战？面对团队管理的诸多问题，你是否也想找到个便于掌握的方法和拿来可用的工具呢？今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工