魏龙祯老师的内训课程
《华为销售项目运作与操控》课程说明： 把握市场上的每一个销售契机，建立端到端的销售作业流程，并赢得高质量的商务合同，是所有销售团队的心愿。为了提高大客户销售的成功率，华为从无数次的销售案例中提炼总结，并融合IBM、埃森哲等顶级专业咨询公司的智慧，成功开发导入了LTC模块（从线索到回款），LTC也是华为公司三大业务主流程之一。 《销售项目运作与操控》这门课程，是华为LTC模块的精华部分，其核心思想是帮助销售人员解析大客户销售中的流程密码，并建立一个全景式且最高效的项目操作流程，最终形成一个项目作战地图。当这个思维在销售人员的脑海一旦
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《企业文化建设与落地》学员收益： 1. 掌握企业文化的画像 2. 深层理解企业文化的本质 3. 掌握企业文化的建设点 4. 掌握企业文化落地的技巧 5. 驾驭企业文化与业务的深度如何企业收益： 1. 有助于企业走出企业文化的认知误区 2. 有助于企业纠正过往错误的文化建设路径 3. 有助于企业系统性理解文化与业务之间的关系 4. 帮助企业从自造文化升级为自醒文化 5. 有助于企业利用文化培育创新的土壤培训时长：1天培训方式：讲授、研讨、发表、总结；期间穿插茶歇培训对象：董事长、总裁、企业CEO、副总
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《华为销售项目运作与操控》课程说明： 把握市场上的每一个销售契机，建立端到端的销售作业流程，并赢得高质量的商务合同，是所有销售团队的心愿。为了提高大客户销售的成功率，华为从无数次的销售案例中提炼总结，并融合IBM、埃森哲等顶级专业咨询公司的智慧，成功开发导入了LTC模块（从线索到回款），LTC也是华为公司三大业务主流程之一。 《销售项目运作与操控》这门课程，是华为LTC模块的精华部分，其核心思想是帮助销售人员解析大客户销售中的流程密码，并建立一个全景式且最高效的项目操作流程，最终形成一个项目作战地图。当这个思维在销售人员的脑海一旦
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《中层管理干部修炼宝典》课程说明： 2005年，为了满足海外市场对干部的饥渴需求，华为大学挂牌成立，其主要功能是快速培训培养一线需要的干部。为此，华为制定了面向所有中层管理干部的培训模块——《中层管理干部修炼宝典》。 培训模块由《团队建设》、《绩效管理》、《有效沟通》、《有效激励》四部分组成，华为前董事长孙亚芳亲自审核教材。华为认为，中层管理者最需要掌握的管理技能就是团队建设、绩效管理、有效沟通和有效激励。只有掌握了四种基础技能，才能发挥管理工具的效能。 华为大学经过2年的轮训，覆盖所有华为的中层管理者，此后又向全员推广3