秦银峰老师的内训课程
干一行 爱一行——卓越执行，赢在职场课程背景： 组织的效能一方面取决于组织分工与机制流程，一方面，取决于员工的专业水平与执行状况。在既定的职能分工、机制流程下，人员执行的好坏直接决定组织的成败。 执行力就是竞争力 人是组织中最重要的资源， 高效的员工带来高效的组织。 然而，遗憾的是，我们总有些人员 对待工作盲目应对，流于形式，不能真正的交付成果， 对待问题麻木怠惰，视而不见，不能主动的思考解决， 对待同事习惯推诿，抱怨指责，不能积极的承担责任， 对待上级被动等待，疲于应付，不能尽心的辅助执行，
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从目标到结果-管理者的执行思维与工具课程背景： 为什么问题频繁发生，成本、品质难控…… 为什么团队一盘散沙，缺乏凝聚，任务执行难以推进或成果不佳； 为什么工作疲于应付，流于形式，难有实质进展； 为什么管理者忙忙碌碌却执行成效不高； 造成以上状况的原因：究其根本是管理者缺乏有效的、系统的管理思维与实用的、可行的执行技巧 本课程将帮助管理者完成从经验执行向科学执行的思维转变，有效减少因过于主观，脱离实际而产生的执行问题。同时健全执行的系统思维，教授科学执行的方法、程序，避免管理者在执行中片面、随机、盲目而产生的各种问题，
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管理者的火眼金睛——问题发现、分析与解决课程背景： 企业所处环境不断在改变，变化快速且看不到方向。身为一个管理者，必须将企业乃至组织所处的环境与现状对照，以改变的勇气和决心，形成问题意识。同时需不断反观【组织状况】、【机制流程】、【作业方法】、【部属的能力程度】，找出组织当中各类问题，确定解决问题的思路和框架，并带领和推动成员，寻找创新的做法，推动组织变革，优化业务流程、培育全员的问题意识和解决问题的能力，建设良好的问题文化，促进组织适应变化，引领变化，走向强大…… 本课程吸纳了大量大型企业中常用问题分析与解决原理及方法、结合美国领导力问题分析
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致简的管理 共赢的艺术—MTP中高层管理力训练课程背景： 信息和通信技术的快速发展，加速了经济全球化的趋势。市场竞争日益激烈、商业变化日趋频繁。 企业在巨变的浪潮中举步维艰，蹒跚前行；企业经营如履薄冰，危机四伏……不确定是唯一的确定，没有人能阻止变化；唯有自身强大才能应对、甚至引领变化，作为组织管理中的中坚力量——管理者，在新时代、新时期的突围中，要担当重任…… 但遗憾的是，我们多数的管理者，虽然身在管理岗位，却难以胜任管理重任，观念落后、思维固化、认知狭隘、缺少章法，部门业绩长期低下，没有起色，业务模式脱离实际，不懂创新队伍士气一盘散沙，
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从平凡走向卓越——管理者的三项修炼课程背景： “唱而优则演，技而优则管”，多数管理者在承担管理角色之前是业务标兵、技术能手，因为个人业绩突出，被组织看重，进而委以重任管理团队。 但因为没有受过系统的、全面的、有效的管理培训，尽管有了管理职务却不能胜任管理岗位，诸如如下表现： 埋头于具体事务，不能向上思考，横向关联，与全局脱节 情不自禁地插手应该由下属完成的任务，在于下属“比试”中寻求“价值”的慰藉 管理方式单一，对待部属粗暴、野蛮，导致“民愤民怨”，不能有效激发部属的主观能动性 到处救火，分身乏术，缺乏工作的系统性