王华林老师的内训课程
从华为的发展看企业变革如何支撑战略目标实现--如何通过变革构建以客户为中心的价值创造体系［课程背景］ 华为是一家非常善于变革的企业，也是一家非常善于在不同时期，不同环境下去调整自己的一家企业；现在的市场/客户、技术趋势、竞争环境以及内部人员结构都在不断发生变化。这些变化对企业的发展既带来机遇同时也伴随着威胁。企业内部的业务、流程、组织已经不能适应市场环境的变化，企业该如何选择？有人说“不做变革是等死，做变革是找死“，企业该何去何从？如果要变，企业如何发现变革的方向，评价变革的效果，夯实变革的成果，最终管理企业战略目标实现，又是依赖战略绩效经营管理来实现。本次课程充分借鉴华为在变革和战略绩效管
讲师：王华林查看详情
《由记分员到值得信赖的业务伙伴和价值整合者》—华为财经组织发展实践［课程背景］华为将近三十年的快速发展，从两万元起家到收入达到5200亿（16年数据），年复合增长率超过50，如此惊人的成绩已然成为中国企业的标杆。近几年华为也成为中国企业界学习的典范。向华为学什么，收入利润等业绩成果？市场份额技术等核心竞争力？这些都是结果……华为从不谈成功，只谈未来和危机。如果说学习华为，应该学习他如何构建一套以客户为中心的价值创造体系，并不断通过以自我批判为内涵的变革优化能力。现在的市场/客户、技术趋势、竞争环境以及内部人员结构都在不断发生变化，外部环境的变化是客观存在，不以企业或企业家意志为转移，华为非常善
讲师：王华林查看详情
《战略到执行的基石—华为责任制经营实践》【课程背景】华为将近三十年的快速发展，从两万元起家到收入达到5200亿（16年数据），年复合增长率超过50，如此惊人的成绩已然成为中国企业的标杆。近几年华为也成为中国企业界学习的典范。向华为学什么，收入利润等业绩成果？市场份额技术等核心竞争力？这些都是结果……华为从不谈成功，只谈未来和危机。如果说学习华为，应该学习他如何构建一套以客户为中心的价值创造体系，并不断通过以自我批判为内涵的变革优化能力。现在的市场/客户、技术趋势、竞争环境以及内部人员结构都在不断发生变化，外部环境的变化是客观存在，不以企业或企业家意志为转移，华为非常善于在不同时期，不同环境下去