罗翔文老师的内训课程
采购业务内部控制专题培训课程背景：为什么要选采购业务内部控制这个题目？通用电器前任董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说过：“在一个公司里，采购和销售是仅有的产生收入的部门，其他部门产生的都是管理费用”。据调查在目前中国工业企业的产品销售成本中，采购成本至少要占到60左右。采购是企业生产经营的起点，既是企业的“实物流”的重要组成部分，又与“资金流”密切关联。众所周知，采购物资的质量和价格、供应商的选择、采购合同的订立、物资的运输、验收等供应链状况，在很大程度上决定了企业的生存与可持续发展。采购流程的环节虽不很复杂，但蕴藏的风险却是巨大的。该培训课题广泛搜集了来自知名公司、商业杂志、网络媒体和审计人员亲
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主要业务循环中的内部控制 Internal Control in the Business Cycle课程背景 中国企业内部控制建设发展到今天，基本概念以及一般理论扫盲阶段已经过去，大部分企业正在历经具体实务操作和持续改进的重要阶段，如今企业更关心和更关注的是高风险业务领域中怎么样落实内控，怎么样抓住涉及到企业生死存亡、伤筋动骨的重大领域和关键控制点，怎么样真正实现内控防范风险、创造价值、提升管理的实效问题。 您在业务循环内控实践过程中，是否会遇到以下困惑或情形： 遇到各方面的阻力很大
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-----------------------风险导向的内部审计实务Risk-oriented Internal Audit Skills[pic]2天课程背景Background内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍，精准把握审计脉搏，练就高超实战技巧，是摆在内审人员面前的一道难题，您是否经常会碰到以下问题： ■ ν企业内部审计工作涉及到方方面面，到底该如何抓重点，更能凸显内审价值呢？ ■ ν公司领导不重视内审，认为审计是成本中心，如何才能获得领导支持呢？ ■ ν业务部门对内审人员颇多敌视，如何与被审单位沟通和化解冲突呢？
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-----------------------企业经济责任审计及案例 Economic Responsibility Audit ■ 系统了解经济责任审计的对象、内容和重点 ■ 掌握集团型公司对下属单位开展经济责任审计的方法和关键 ■ 掌握经济责任审计的流程方法以及审计测试程序的选定 ■ 掌握经济责任审计评价的原则和方法 ■ 经济责任审计报告结果的应用 课程 收益两天（每天约6个小时）
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right-49117400-2946923100940审计“望闻问切”工作法00审计“望闻问切”工作法课程大纲：第一部分：“望”的方法与实务1：测试“望”的本领有多高2：扁鹊望齐桓公断生死3：眼观四处了解被审计单位及其环境4：观察实物的存在性和质量状况5：《吕氏春秋》中的“八观”6：火眼金睛—洞悉被审计对象非语言秘密7：五维角度观察人第二部分：“闻”的方法与实务8：闻而知之谓之圣9：耳听八方—广泛了解和听取各方反映10：闻的审计案例11：广开闻路-举报线索的设立12：红旗标志法13：关键控制点法14：听其声色—找出对审计相关的线索15：问卷调查法第三部分：“问”的方法与实务16：有效的访谈不