谢丽老师的内训课程
企业财务风险防范的各项措施 （讲师：谢丽）课程背景： 企业管理的最终指向是未来的经营活动，而未来的经营活动充满着诸多不确定因素（也就是风险）。优秀的管理人员尤其是财务管理人员需要具备决策和执行过程中对风险的识别、评估、监控和应对的能力；并能将风险降低到企业可控范围内，以此为企业增加价值，并助企业实现战略目标。 随着市场经济的发展，公司经营的环境越来越复杂，风险越来越难于防范；伴随着科技水平的改进与创新，风险也在不断地变幻与升级。因此风险控制不仅仅是财务部的重点工作，也需要全
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企业经营分析与问题诊断 （主讲：谢丽）课程背景：大量的财务人员还搞不懂经营分析和传统财务分析的区别，仍然立足于三张财务报表，比较下数字差异，算算四大能力指标，一份报告上数字洋洋洒洒，就是没有老板关注的重点，没有业务关心的问题。财务不懂战略，不懂业务，对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解，经营分析中缺乏对宏观环境、对竞争、对市场、对行业、对渠道、对客户、对业务、对资源等的深入分析，找不到影响企业发展问题的症结所在，最后不能得到领导赏识，不能得到业务认同，陷入“孤芳自赏”和“顾影自怜”的
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全面预算管理实战 （讲师：谢丽）课程背景： “《孙子兵法》曰：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎”。商场如战场，企业在一个高度不确定的环境中求生，需要明确在未来一段时间内做什么可以提高企业的存活率，预算可以帮助企业提高其生存的机率，企业的全面预算管理实质上是企业战略目标量化的过程，是企业资源配置的数字化体现，GE前CEO韦尔奇“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业。”
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商业银行的全面预算管理 （讲师：谢丽）课程背景： “《孙子兵法》曰：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎”。商场如战场，企业在一个高度不确定的环境中求生，需要明确在未来一段时间内做什么可以提高企业的存活率，预算可以帮助企业提高其生存的机率，企业的全面预算管理实质上是企业战略目标量化的过程，是企业资源配置的数字化体现，GE前CEO韦尔奇“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业。”
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项目融资评估要点及财务模型解析课程大纲：引言：项目贷款审查的基本框架PART 01 股东实力分析1、股东重要性2、股东关联方3、项目对股东是否具有重要战略意义4、项目公司的风险分配机制不同5、银行承担的风险不同6、主要的风险控制措施PART 02 借款人的偿债能力分析1、借款 人 在 项 目 贷 款 审 查2、借款人的偿债能力分析3、借款人对现有债务具备偿还能力吗？企 业财务报表分析主营收入规模及盈利能力经营创现能力如何？关注现金流回收勾稽是否关系平衡审查借款人存量融资情况审查借款人的资信情况审查借款人存量融资余额与财务能力是否匹配4、借款人是否具备建设新项目和偿还新增债务的财务能力新增