李晋老师的内训课程
精品培训课程课程名称 RDM007市场驱动的产品开发流程管理Market-Driven NPD Process Management参加对象 企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程背景 华成咨询顾问在为企业提供研发咨询服务的过程中，发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题，如： 1. 新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快） 2. 新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多） 3. 新产品的种
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精品培训课程课程名称 RDM024 新产品开发流程和研发项目管理课程背景 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市 场需求； 3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4. 矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动 其他部门资源、是否要给项目经理考
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项目管理咨询培训课程:课程名称 RDM080 成功的项目管理与敏捷软件开发（Successful Project Management andAgile Management ）参加对象 企业CEO/总经理、总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出产品并减少浪费是众多企业家和总经理们非常关注的问题，在一个新产品的项目管理过程中，企业经常面临如下问题： 1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通； 2. 如何构建一个对整个项
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精品培训课程课程名称 RDM001集成产品开发（Integrate Product Development）参加对象 企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。课程背景 中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题： 1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场
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精品培训课程课程名称 RDM002 技术创新和产品创新管理（RD Innovation Management） ――企业如何培育创新文化和建立创新机制参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发骨干员工课程背景 世界上每个人都会有创造潜能，但为什么一些企业很富有创造力，而另外一些企业却非常缺乏创造力？关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候。而关键之中的关键是管理－－即如何进行创新的管理。 市面上有不少关于创新的书籍和资料大多局部介绍如何进行创新的方法或创新的案例，彼得斯指出，管理根本不存在一般模式，即使有也不是成功的标志。因此
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精品培训课程课程名称 RDM059 敏捷开发 IPD和敏捷开发结合的实践 (Agile Development - IPD andAgile Development Practice ）参加对象 企业总工、技术总监、系统架构师、研发经理、测试经理、质量/品质经理、研发测试骨干，以及研发测试技术人员。课程背景 软件系统的日益复杂化和用户需求、软件更新的频繁化，加之开发团队分散的工作方式，项目的沟通和平滑管理变得越来越困难。另一方面，如何在多角色分工的情况下，紧扣用户提出的需求，监控其实施，确保用户需求最终落实到产品的各个版本中去，并在产品发行和用户支持等方面提供帮助，响应用户新