李晋老师的内训课程
精品培训课程课程名称 PM001《卓越的项目管理应用与实践》高级实务培训参加对象 企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目管理辅助人员等。课程背景 项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题： 1. 如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值； 2. 如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状； 3. 如何有效解决进度拖延和
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研发成本管理 --质量与成本的平衡之道【参加对象】董事长/总经理/副总经理、研发总监、质量总监、研发经理、质量经理、成本经理、产品经理、项目经理、系统工程师、研发骨干、质量部门员工等。【培训课时】12小时 下面的的情形在国内企业屡见不鲜: 1. 提高产品质量的同时成本也提高了，结果导致产品反倒更卖不出去 2. 为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道 3. 质量和成本之间的矛盾每天都在发生，但是
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精品培训课程课程名称 RDM015 研发多项目管理 Managing Multiple Projects in RD参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干等。课程背景 如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题： 1. 有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？ 2. 多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？ 3. 多项目资源分配的规则有
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精品培训课程课程名称 RDM008 《研发项目管理――工具与模板实务培训》参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题： 1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通； 2. 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责； 3. 如何平衡研发项目的需求、
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流程管理系列课程之 RDM00X 08.软件配置管理 ◎ 课程背景 21世纪研发已成为企业竞争的主战场，配置管理是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。 配置管理过程是对处于不断演化、完善过程中的软件产品的管理过程。其最终目标是实现软件产品的完整性、一致性、可控性，使产品极