尹浩然老师的内训课程
标杆地产企业战略解码、战略地图推导、工作计划编制与绩效管理体系设计Ü 公司面临的问题：F 公司战略是老板的，根本无法到部门或者公司内部？F 战略无法表达出来，当然也无法考核？F 公司的目标责任书怎么出来？抄袭同行的？F 在跟各部门制订目标责任状的时候，是不是觉得工作量不平衡？F KPI是不是跟员工无关？F 部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？F 部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？F 如何将KPI分解为工作计划？F 年度工作计划与月度工作计划如何承接？F 你公司有绩效管理吗？你知道错误的绩效管理比没有绩效管理更有杀伤力吗？F 你们公司的绩效管理制度是不是很长？是不是很不
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标杆地产企业战略解码、目标责任书推导(组织绩效)、计划编制与绩效管理体系设计课程背景：德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大，试想，一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好，这样的企业能发展吗？或许有人说，大部分地产企业是有绩效管理的，但是纵观整个地产行业，真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二，大部分地产企业的绩效管理思路都是乱的，没有战略导向性，也没有公平公正性，甚至成为上级压迫下级的工具。德鲁克曾经表示错误的绩效管理比没有绩效管理的杀伤力更大，所以，科学的绩效管理对企业的意义何止是重要！绩效管理的重要度超出一切其他的管理工具
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主题模块课程内容第一章：人力资源在公司的四个层次的修炼大纲1. 第一层级：行政与服务层级2. 第二层级：人力运营的专业层级3. 第三层级：业务伙伴的双赢层级4. 第四层级：战略支持的顶端层级第二章：如何面试，找个合适的员工房地产非人力资源的人力资源管理课程大纲■课程关键内容1. 如何理解人力资源在公司的四个层次的修炼；2. 如何构建以战略和素质模型为导向的绩效文化和绩效意识；3. 如何协助业务部门提升面试能力和面试技巧，提高面试的准确度；4. 如何协助业务部门构建培训体系；5. 如何协助业务部门进行绩效面谈；6. 如何协助业务部门实施人才盘点；7. 如何协助业务部门实施人才测评和后备人才开发。
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如何构建项目总经理视角下的人力资源管理体系（两天）■课程大纲主题模块课程内容第一章：业务伙伴视角下的公司管理格局——战略解码1.公司一级战略企业的使命、使命与企业文化。万科使命的分享。企业愿景，企业愿景与员工激励。万科愿景的解析企业核心价值观。企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用万科核心价值观的分享2.公司二级战略成本领先、差异化、全面顾客锁定效率构建竞争优势（中海地产）创新构建竞争优势（中海地产）客户与服务构建竞争优势（万科地产）品质构建竞争优势（中海地产）3.公司三级战略（职能战略）人力资源战略与职能战略的协同人力资源规划与人力资源战略同步性第二章：人力资源角色的四段修炼1.第
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以万科为案例的《战略解码、战略地图沙盘与绩效体系设计》-2天■课程背景德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大，试想，一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好，这样的企业能发展吗？或许有人说，大部分地产企业是有绩效管理的，但是纵观整个地产行业，真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二，大部分地产企业的绩效管理思路都是乱的，没有战略导向性，也没有公平公正性，甚至成为上级压迫下级的工具。德鲁克曾经表示错误的绩效管理比没有绩效管理的杀伤力更大，所以，科学的绩效管理对企业的意义何止是重要！绩效管理的重要度超出一切其他的管理工具，他将核心价值观
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■课程大纲标杆地产人力资源关键能力提升触点 108 例■课程适用背景1. 适用于民营地产企业拟提升其管理能力，增强企业的竞争力；2. 适用于地产人力资源和运营相关人员，提升其专业的系统性和专业性；■培训对象1. 公司总经理2. 分管运营和分管人力的分管领导3. 人力资源部门所有人员4. 承担管理职能的所有管理者序号领域触点1组织管控与组织发展组织管控模式2集团与属下公司管控边界与责权体系3公司与项目部的管理方式4组织架构设计5事业部体系设计6片区体系设计7部门职能设计8编制梳理9岗位说明书推导10招聘与面试招聘理念11校园招聘12实习生招聘13网络招聘14内部举荐16招聘会与新媒体招聘17猎头