张福林老师的内训课程
《利润为王—建筑市场变局下工程成本全过程精细化管控》【课程背景】去年底中央经济工作会议提出“稳字当头，稳中求进”，结合建筑业供给侧结构性改革及“双碳”、“智能建造”等市场变局的大背景，“增利润与降成本”是“稳中求进”的集中体现。“增利润与降成本”的关键是成本策划，严苛控制成本，提高有效成本率,防范因投标、合同、造价、结算、签证变更等原因造成的无效成本风险。 从企业经营角度如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾；如何做好一、二、三次经营；如何做好投标策划与决策；如何签订好并利用好合同；如何管控好分包；如何做好现场变更与签证；如何做到进度与成本，质量的平衡；如何快速
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《施工方与甲方（监理）尖锐问题处理及工程四大核心问题解决》课程背景：情景再现：“甲方爸爸”又发火了 ，劈头盖脸被批了一顿：难堪进度款支付，签证单签章等不配合，推脱搪塞：难受沟通交流不畅，总感觉低人一等，好像欠他的：难过以上情景经常出现，如何应对及解决：1）了解甲方自画像（自我型，分析性，目标型......）2）换位思考,筹码交换......3) 先法，后理，最后情...... 本课程通过对甲方、监理、分包等角色特点及个人行事风格，做针对性剖析解决方案，真正实现双赢，为项目顺利实施推进扫清“人”的障碍 四大核心要点管控将通过理论引导、实战经验总结，结合工程管理现
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《项目三次经营联动，实现工程降本增效》【课程背景】 俄乌战事，疫情肆虐，导致经济持续低迷，建筑业也未能幸免，建筑市场非常残酷，鉴于此”三次经营“即“增利润与降成本”变得非常关键。成本策划，严苛控制成本，提高有效成本率,防范因投标、合同、工期、造价、结算、签证变更等原因造成的成本风险。同时，也要掌握一些财税知识（如非票抵扣，税务筹划等）一次经营保中标！承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会？二次经营保盈利！为什么二次经营能够倍增结算利润？二次经营是如何进行的？三次经营保结算！怎样办理分段和期中结算？一、二、三次经营步步为盈！一次经营是盈利
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《新形势下—EPC总承包项目设计优化与招采成本管控解析与实战》【课程背景】 EPC总承包模式已实施了多年，设计作为工程生产链的上游环节，工程的投资造价、质量技术以及工期在很大程度上是由设计决定的。招采与成本管控也是实施过程中的重点关注点。通过限额设计、优化与深化设计，可以限定工程造价；通过糅合搭接设计与采购、施工过程，可以有效缩减工程建设周期并实现利润最大化。在EPC模式实际实施过程中，设计，招采与成本存在以下普遍问题：1.业主功能定位不明晰→投标报价难确价2.设计考虑不周全→专业专项设计滞后3.成本管控不力→成本与设计/施工等协调难4.联合体权责不清→无法主导设计方
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《新形势下建设项目成本精细化管控》课程背景：传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了，企业每年也都在搞培训，可成本管控效果却不尽如人意，原因自然有很多，其中最重要的原因就是不能落地——落地——落地，重要的事情说三遍，本课程针对如何落地做深入剖析，并提供具体管控措施，模板工具等（参照万科，中建三局等）课程收益：1、掌握如何建立适合自己企业的成本控制体系；2、掌握目标成本法在企业的应用；3、掌握合约规划与合同管理要点4、掌握开发全过程（策划，设计，招采，施工，结算）成本控制5、提高企业成本控制和项目成本控制的实际操作能力6、必须了解的一些财税