郑蜀治老师的内训课程
企业策略性培训开发课程背景： 随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，我们不难发现，包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高，所以企业商学院在这些企业中不断兴起，目的就在于人才的快速培养、复制，即使没有自己商学院的企业同样通过企业内训与外训结合的方式，来达到培训人才的目的，有了人才，再有系统，企业家就可以快速实现战略复
讲师：郑蜀治查看详情
非人力资源经理的人力资源管理 ——企业人才的选用育留技巧课程学员 各部门主管、经理、总监、及HR管理人员。授课时间 1-2天（视客户需求）授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景 长久以来，非人力资源经理（主管）往往因技术好、工龄长或人缘好而得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成选人不准、管理低效、考核不公，激励不足、人员流失、劳资冲突从而影响企业的整体发展战略的实现。据统计，如果各部门经理、主管都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综
讲师：郑蜀治查看详情
青 年 干 部 训 练 营 ——管理者职业素养与领导力提升【课程背景】在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在！ 本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重境界（关注任务、关注人、关注组织）及三项必备工作（沟通与协作管理、职业生涯规划与执行管理、团队领导力
讲师：郑蜀治查看详情
全面战略薪酬管理【课程背景】：你是否为企业支付了年终奖而看不到激励效果而后悔？你是否为公司如何设定薪酬及发放奖金而发愁？你是否发现企业员工工资已经很高，但员工仍然没有工作激情？你是否为企业人工成本增加、人均产值并未同比增长而无语？ 中国的机会主义时代已经过去，凭借资源、关系、机遇、积累的硬实力带来的发展正在消逝。许多的企业的生存环境正在遭受巨大挑战，主要体现反规律的三升三降：成本上升、费用上升、员工流动率上升；利润下降、品质下降、员工满意度下降。员工对薪酬福利的要求不断提升，其本质就是组织生态恶化、文化恶化，如何对员工实施有效激励是我们面对最大的挑战之一。我们借鉴国外人力资源先进管理
讲师：郑蜀治查看详情
《人才盘点与人力资源规划》【培训方式】：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合【培训时间】：1-2天【培训讲师】【课程提纲】：一、人才盘点的意义与人才发展方向1、前瞻性、策略性、系统性案例分析：HR的战略性问题2、高层管人面临的“三大短板”3、直线经理首先是人力资源经理 4、高层必须明确的管人理念与管事规则视频鉴赏：心态如何管理避免形成隔阂5、大企业与小企业的人力资源管理策略的异同点6、名企人才发展的六大经验二、人才盘点方法与总目标1、人才现状盘点与分享实例：为什么竞争对手产品供不应求而我们却产品积压2、人才盘点的方法与策略调查统计人力资源现状统计分析的方
讲师：郑蜀治查看详情
内容为王 —培训师课程开发技能训练【课程背景】长久以来，企业经常有一大堆的会议、商务报告、产品演示、内部培训，但是与会者都非常厌烦聆听，导致内部的会议、培训、客户的商演都达不到预期的效果。那么如何让内部的会议、培训、商务报告、分享、路演收获更好的效果呢？只要把我们企业的高管、中层及企业骨干打造成内部的优秀讲师，让他们拥有内容提炼、克服紧张及营造氛围的技巧，分享自已的工作经验；那么企业就会逐渐形成“学习型的组织”，培训就成了企业战略落地的发动机！【课程收益】：1、TTT即（Training the Trainer to Train）的缩写，是培训师晋阶培训体系的全系列课程，包括培训师成长的一阶成