李培翔老师的内训课程
执行型团队打造课程背景：1. 为什么完善周全的制度得不到执行？2. 为什么反复宣导的方案得不到落实？3. 为什么再三强调的错误还是会出现？4. 为什么天天喊口号员工士气却没有提升？5. 为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？6. 为什么每天都能听到各式各样的无法完成任务的借口？——国内企业在发展中遇到的普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？如何让员工长时间的保持良好的工作状态。本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。课程收益：1. 找到执行源动力；2. 了解执行型人才所具备的
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结构、易表达的商务PPT制作与呈现课程背景：您是否常常因为PPT展示不够吸引人而苦恼？您是否常常因为PPT的内容不好而调动不起学员的兴趣？您是否常常在用PPT汇报工作时，想要表达的内容却表达不出来？受不到公司管理层的青睐？您是否渴望像乔布斯、雷军……等名人一样，高巧地运用PPT进行商务演讲、产品推介……？工作汇报、邮件沟通、项目提案、产品介绍、培训、分享……可以说，有职场的地方就离不开思考和表达，不管是领导还是员工、不管是内部会议还是外部沟通，我们都需要清晰的思考，并准确的表达和说服他人，然而现状是职场中很多人无法用好最常用的商务表达工具------PPT。这是因为我们花费了很多时间去学习PP
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赢在责任･胜在执行课程背景：当今社会，有两套评价体系，一套是当事人的评价体系，一套是旁观者的评价体系。我们发现优秀的人都拥有超强的执行力和责任心，他们都有一个共同的闪光点那就是——100负责任！他们对自己的行为和人生负责，敢于承担。国内企业在发展中遇到的普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？如何让员工长时间的保持良好的工作状态。本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。课程收获：1. 找到执行源动力；2. 详细说明执行力不强的三大障碍；3. 了解执行型人才所具备的特质；4. 让员工明白，
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赢在执行力课程背景：1. 为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？2. 为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？3. 为什么反复宣导的方案得不到落实？4. 为什么科学论证的目标却不能实现？5. 为什么再三强调的错误还是会出现？6. 为什么完善周全的制度得不到执行？7. 为什么企业里总是有很多扯皮现象？——企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。课程收益：1. 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具2
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阳光心态与高效执行课程背景：当下每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3）人都没法去对面现实生活中的压力，如何调整自己的心态成了新世纪最大的问题。阳光的心态对于一个团队的效率、凝聚力都只有直接的影响，心态形象行动，行动影响执行。业绩的背后是团队，团队的背后心态，心态的背后是素养。课程收益：● 找到执行源动力；●了解执行型人才所具备的特质；●了解什么是健康、积极、乐观的心态；●了解健康、积极、乐观的心态对人的影响；● 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具；● 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划；● 在团队中树立以结果为导向的
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问题的分析与解决课程背景《问题的分析与解决》是麦肯锡40年经典培训课程，以《金字塔原理》书为框架，主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序，使思考更有条理清晰、结构完整。其核心内容就是使我们在工作思考，汇报呈现，表达，解决问题的时候能够，呈现逻辑清晰的结构：即中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程金字塔帮助投其所好：搭建逻辑结构的方法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组，总结概括要点，提炼思想精华。基于本课程都是原则和技巧性内容，重在练习和演练，才能使学员能够迅速提升