边登峰老师的内训课程
|《敏捷开发项目管理实战应用》 ||【课程背景|在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化 ||】 |、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累 || |积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化 || |的调整，敏捷应运而生。互联网+的时代，敏捷是你必须了解、不可不|| |学的快速开发/管理模式！ ||
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《团队领导力提升》沙盘版权课程团队领导力提升版权沙盘为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？课堂教学目标：掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划理解团队建设的发展阶段和规律理解项目冲突的来源，掌握解决冲突的方法和模型认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责
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IPD产品管理全周期实战课程大纲（2天）培训目标：建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念理解产品战略与经典商业模式理解IPD产品管理体系架构和IPD团队角色理解产品经理的能力素质模型及与项目经理的区别掌握需求管理的方法论和核心工具掌握市场分析与竞品分析的方法论掌握项目组合管理和产品线规划的方法8. 掌握IPD产品开发流程体系9. 理解产品上市的策略10. 掌握产品运营的模型和方法课程设置：学员分组，以客户的实际产品为案例，结合课程理论讲解和案例分析做实践演练。课程大纲（以下时间供参考，具体时间及内容可依实际情况调整）：时间主题要点教学方法Day1上午三小时课时课件休息10分钟开场1.强调课程