徐方宇老师的内训课程
篇 领导力概述什么是领导一个优秀的领导者：1.具有影响力2.带给团队士气3.带给团队“安全感”什么不是领导权力≠领导管理≠领导领导者特征远见什么是领导力领导力就是能够有办法激励别人心甘情愿地完成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力、控制力。任何人都可以使用领导力，只要你能对其发生影响，你就可能是领导。领导力的表现领导力表现的四种行为描绘愿景以身作则激励人心优化机制第二篇 领导力现状及其重要性领导力恐慌很多企业抱有一种态度：“我们现在这个业务还不够大，还不足以让我们去花精力、物力去培养领导人。”“人才缺乏，权力过于集中”案例：青岛啤酒——彭作义领导力现状综述忽视了企业文化建设对领导力的要求、忽
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讲：优秀的员工---执行的主体（内训特别版）一、什么是我们要的结果？1、什么是我们想要的结果？员工要的结果是什么？ 企业要的结果是什么？客户要的结果是什么？2、什么是执行？什么是执行力？Oslash; 执行就是把目标变成结果的行动；执行力就是把目标变成结果的能力；Oslash;团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力；公司的执行力，就是确保公司战略目标实现的运营管理能力，这是企业内在的竞争能力。二、为什么说执行力是公司的竞争力？1、过去我们为什么取得了成功？原因是什么？2、今天我们面临的机遇与挑战是什么？3、我们今年的战略重点是什么？我能为公司战略目标的实现提供什么结果？三、打
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什么是人力资源管理？“人力资源管理”的终目标是什么？人力资源管理课题#8226;HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工#8226;部门的人力资源规划#8226;部门机构的优化#8226;部门职务分析和岗位设置#8226;如何管理绩效人力资源管理课题#8226;如何甄选和留住人才#8226;如何指导和培训下属#8226;如何领导和激励下属#8226;如何辅导下属#8226;如何授权管理1.HR和其他职能部门的HR管理#8226;招募与甄选#8226;培训与开发#8226;薪酬管理#8226;劳资关系#8226;雇员保障与工作安全2. 部门的人力资源规划#8226;供求预测#8226;确立HR
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部分：职业选手---我们的职业追求概述：世界上的公司只有两类团队，一类是职业团队，一类是业余团队。职业团队拥有职业选手，他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务，在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。一、人的素质决定企业的未来1、职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质的竞争；2、职业化就是生产力，有职业素质的人，企业的无效劳动才会减少，生产才会提高；3、职业化就是执行力，执行是要结果的行动，职业化心态与能力是执行的保证。我们的口号是：“从业余选手向职业选手转变，从职业选手向职业高手转变”！二、职业选手与业余选手的四大不同1、行为上：业余选手做事马虎，
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部分 绩效管理系统概述一、绩效考核及其在HRM中的地位1、绩效考核定义2、绩效考核的种类3、绩效考核在HRM中的地位4、绩效考核的用途5、HRM部门在绩效考核中的责任二、建立绩效考核系统1、确立绩效考核的目的2、绩效考核的原则3、绩效考核的内容4、绩效考核的指标与标准5、考核周期第二部分 绩效考核的目的一、传统绩效考核的目的二、现代绩效考核的目的第三部分 绩效管理的误区1、绩效管理仅是人力资源部的事情2、目标体系不严谨3、绩效管理成了奖金分配的手段4、缺少支持目标的绩效计划5、缺少绩效沟通6、KPI不合理7、执行过程的僵化或随意思想8、不健康的企业文化第四部分 KPI指标设计一、KPI业绩考评
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部分 什么是工作分析一、什么是工作？二、什么是工作分析？三、什么是职位？四、什么是职位说明书？五、工作分析与职位说明书的关系六、工作分析在人力资源管理中的地位1、工作分析与人力资源规划2、工作分析与人员的甄选、录用3、工作分析与培训开发4、工作分析与职位评价5、工作分析与薪酬管理6、工作分析与绩效管理7、工作分析与职涯规划8、工作分析与公平管理第二部分 工作分析与职位说明书的操作要点一、工作分析的流程1、信息收集2、公司战略3、部门职能定位4、流程的梳理5、部门职责的编制6、各部门职位体系建设二、编制各部门职位的职位说明书1、如何填写“职位名称”2、如何填写“所在部门”3、如何填写“报告关系”